工程项目亏损的主要原因有哪些？

 　　一、成本脱离控制

　　大部分亏损的项目部基本都没有成本控制的总目标，没有分级、分类的成本控制目标和责任制度;或者虽然设置了目标成本，但却没有认真落实和严格执行，因此项目成本处于失控状态。

　　二、施工材料的管理制度不健全

　　材料、配件无计划采购，目前大多数材料人员采购材料数量讲的是个大概，超定额采购习以为常，极易造成材料的积压或消耗超支。

　　材料验收、保管、出库阶段收发制度形同虚设，验收不及时、账务不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销;特别是砂石料、砖瓦等地方材料，有的项目可能自始至终都没有专门的部门进行管理，以购代耗，严重的甚至用虚假的材料发票报销，而根本没有购买材料。

　　三、承包措施不配套

　　部分项目部，对内部队伍和专业班组的承包没有相应的配套措施，实际承包后漏洞百出，从而导致成本超支。

　　如有的项目对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，任务完成工程却亏损了;或是明确了单位工程量所包含的材料和机械费用，但所转结的材料价格比承包方案中的材料价格高，从而导致承包流产;也有虽然承包方案合理，但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。

　　四、分包工程存在漏洞

　　1、对劳务分包队伍没有实行严格的定额发放制度，从而导致部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损;

　　2、对劳务分包工程价格十分随意，没有重新按照定额和预算的标准进行计算

　　五、施工设备利用率不高

　　一些项目部对所承担的工程特性并没有深入了解，缺乏行之有效的施工设备计划，为保证施工不间断，盲目购置火从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用或出现工程完工后设备闲置的现象。

　　六、财务管理混乱

　　1、财务管理混乱

　　没有完整的财务管理制度，开支随意，没有监督制度，所有开支无计划，工程盈亏无法确定;

　　2、货币资金管理混乱

　　开设多个银行账号，但又不及时核对清理，银行收付凭证不及时入账，白条不入账而顶抵现金，其结果是材料不能及时入库，个人欠款不能及时清理，银行存款和现金账款不符，巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里，从而造成工程前盈后亏或整个工程亏损。

　　3、债权债务确认不准确，结算不及时

　　有的项目部对销货和分包单位，既在债权方记录预付的货款和工程款，又在债务方记录应付的货款和工程款，但在结算时由于记账不及时或不认真核对，最后多付了货款和工程款，形成损失。有的项目部对应收款项不及时清理，后因欠款单位无款、破产或超过追索时效，导致应收款无法收回，形成损失。