项目管理信息系统作用

 　　建米项目管理信息系统(简称PMIS)是指用于支持和管理项目的信息化工具和平台。它的作用非常重要，可以在项目的各个方面提供支持和帮助。下面是PMIS的主要作用：

　　1. 项目信息集中存储和管理：

        集中存储和管理与项目相关的各种信息和数据，如项目计划、进度、成本、资源、风险等。通过统一的平台，项目团队成员可以方便地共享、访问和更新项目信息。

　　2. 项目计划和进度管理：

       提供强大的计划和进度管理功能，帮助项目经理制定和管理项目计划，包括任务分配、工期规划、资源调度等。它可以跟踪项目的进度，并提供可视化的进度图表和报告。

　　3. 成本管理和控制：

       帮助项目团队进行成本管理和控制。它可以跟踪和记录项目的成本支出，包括材料、劳动力、设备和其他费用。通过与预算的比较，PMIS可以提供实时的成本分析和预测。

　　4. 资源管理和优化：

       协助项目团队进行资源管理和优化。它可以跟踪和管理项目所需的各种资源，包括人力、材料和设备，以确保资源的充分利用和协调。通过资源分配和调度功能，PMIS可以提高资源的使用效率。

　　5. 风险管理：

       支持项目的风险管理工作。它可以帮助项目团队识别、评估和应对项目的风险。PMIS可以记录和跟踪风险事件，并提供风险分析和决策支持。这样可以帮助项目团队及时采取措施，降低风险对项目的影响。

　　6. 项目协作和沟通：

       提供协作与沟通工具，使项目团队成员能够方便地共享文件、交流信息、讨论问题等。通过在线讨论区、即时通讯和共享文档，PMIS促进项目团队之间的协作和沟通，提高信息的传递效率。

　　7. 报告与决策支持：

       生成各种项目报告，包括进度报告、质量报告、成本报表等。这些报告提供项目的实时状态和绩效指标，帮助项目经理和相关利益相关者做出决策和进行评估。

　　综上所述，建米项目管理信息系统在项目的规划、执行和控制过程中起着重要的作用。它集成了各种功能和工具，提供全面的项目管理支持，有助于提高项目的效率、质量和可控性。