项目成本管理子系统有几种

 　　项目成本管理是项目管理信息系统中的重要子系统之一。它旨在跟踪、控制和报告项目的成本，确保项目在预算范围内进行，并支持管理人员做出准确的决策。下面介绍几种常见的建米项目成本管理子系统：

　　1. 成本估算：

　　确定项目所需资源和活动成本的过程。项目成本管理子系统提供了工具和功能，用于估算项目的各项成本，并识别出项目的各种成本元素，如人力资源、材料、设备、外部服务等。此子系统通常包含成本估算模型、成本数据库以及成本估算方法，以帮助项目团队制定可靠的成本估算基准。

　　2. 预算管理：

　　在项目执行期间跟踪和管理预算的过程。项目成本管理子系统支持项目团队制定、监控和调整项目预算。它可以跟踪项目成本的具体细节，比如实际支出、已支付费用、未支付费用等。该子系统还可以生成预算报告和分析，提供项目预算执行的实时视图，以帮助管理层评估项目的经济状况和预算状况。

　　3. 成本控制：

　　项目管理中确保项目成本在预算控制范围内的过程。项目成本管理子系统提供功能和工具，跟踪实际成本和预算的差异，并发出警报和提醒，以便项目团队及时采取措施进行成本调整和控制。该子系统通过实时数据、成本趋势分析和成本效益评估等功能，帮助管理层追踪项目成本，并做出需要的决策与调整。

　　4. 成本核算与结算：

　　对项目成本进行核实、核算和结算的过程。项目成本管理子系统可以记录和维护项目成本的详细信息，包括成本元素、费用分摊、变更管理和成本归集等。它还支持与供应商和承包商之间的结算和付款，确保项目成本的准确结算和合规处理。

　　5. 成本报告与分析：

　　项目成本管理的关键环节。项目成本管理子系统可以生成各类成本报告和分析，包括成本绩效报告、成本效益分析、成本趋势分析等。这些报告和分析提供了对项目成本状况的全面了解，帮助管理人员做出基于成本数据的决策和调整。

　　6. 价值分析：

　　价值分析是一种评估项目成本效益和投资回报的方法。项目成本管理子系统可以支持项目价值分析，进行项目收益和风险的评估，帮助管理层决策是否进行投资或调整项目预算。

　　7. 成本变更管理：

　　涉及对项目成本的变更请求和变更控制进行管理和审批。项目成本管理子系统可提供变更请求的提交、审核、审批和实施功能。它记录和跟踪成本变更的历史，确保控制项目范围内的成本变更。

　　以上是建米项目成本管理子系统的一些主要类型。根据具体项目的需求和规模，这些子系统可以根据具体要求进行定制和调整，以满足组织的发展需要。