1、工程管理体制不健全。在中国传统制度的制约下,施工过程中的管理体系一般得不到好的完善,导致了管理层不到位,管理的作用难发挥,企业的健康发展成为问题。
2、工程管理模式不科学。目前,前线运营商低水平的技术和专业性,从一定数量的财务资源的监督和,造成大量的资源浪费,过多的投资,管理级升级困难。
3、建筑工程人员素质较低。中国施工队伍的整体素质,结构不合理的水平问题普遍存在。在管理层,大多数员工没有很好的高等教育制度,而企业也没有给予充分的重视工程技术人员。

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