工程管理切忌碎片化，不是按照部门、功能的划分实施数字化

 　　首先要摆脱对数字化片面的理解。数字化绝不是一个项目管理APP或一些建筑模型算法，它也不仅仅是关于IT部门和施工技术，它更关乎施工企业的整体转型——重新定义客户价值主张、增值流程、员工意识和工作方式，以及崭新的文化理念。不去建立统一的数据平台，片面地强调“人力资源管理数字化”、“技术质量管理数字化”等往往会将数字化改革引入歧途。

　　转方法就是要打破“信息孤岛”，尊重转型的科学次序

　　第一步是要定义出清晰的业务对象。例如BIM技术、装配式建筑技术、建筑垃圾“资源化”技术等施工技术就可以成为业务对象;又如施工技术可以对业务产生直接的增效价值，企业就可以直接对施工技术进行数字化。

　　第二步是要从业务对象出发提炼出业务过程。以BIM技术为例，图纸技术资料的线上模型化、施工过程预演化、运营数据管理集中化等就是一个提炼业务的过程，如果业务对象不合适，是不能提炼出业务过程的。

　　第三步是要建立业务规则。支持数字化业务提炼工作的人上车，不支持数字化提炼业务的人靠边或者下车，这就是业务规则。虽然现实情况比这要复杂，但是明晰边界、明确赏罚的思路是不变的。