项目管理系统打破部门墙，建立业务IT一体化的组织模式

 　　从近5年的趋势来看，数字化技术对建筑行业的发展影响深刻。云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等与业务流程的联系渐趋紧密，业务IT一体化对建筑业产生了越来越大的影响。业务IT一体化就是把技术能力嵌入到业务中，由业务主管担任负责人，业务人员和技术人员一起组建数字化团队。技术能力是企业的核心能力之一，但是能力是附着于人身上的，不能像工具一样随意组装使用，所以数字化转型需要通过组织模式的变革去承载人的能力。建筑企业在2016-2018年致力于以全新的思路和理念，打造一个基于私有云的企业互联网开放平台，参与其中的人员，都深感建筑行业数字化的实现程度还远远达不到预期。

　　按照设想，业务IT一体化后，技术人员不再是独立的部门，而是像专业工程师或总工一样，成长为具体业务部门的一部分，形成一种长期固定的组织形式。技术人员的定位不能局限于支撑和改良。只有在一体化的组织模式下，技术人员身上的技术能力、数字化思维才会被持续放大，甚至可能为企业带来意料之外的能力提升。更进一步说，这种组织模式重点解决施工企业中的3个问题，即数字化原则沦为空话套话、技术改良点难以察觉、技术能力成长滞后于业务需求生长。