为什么要建设工程项目管理系统

　　一、企业背景与挑战

　　随着互联网信息化时代到来，越来越多的施工企业希望通过大数据平台的建设去更好的管控施工项目，通过企业精细化管理实现降本增效。目前项目管理也面临着互联网+信息化的转型，当前需要解决的问题：

　　1.如何及时准确核算项目的利润，项目成本数据分散在各个管理部门中，出现信息收集不及时，企业管理者很难实时掌握各个项目利润。

　　2.如何控制住项目发生的成本，目前成本还是以总额控制，无法做到单量、单价的控制，成本过程控制还存在“跑冒滴漏”的现象。

　　3. 如何进行全面的资源优化配置，企业内部资源与进度任务分离，导致资源无法做到清晰透明，精细化管理。

　　二、项目建设理念

　　建米软件在管理平台规划建设方面，通过“互联网+项目管理”的建设模式，建立项目成本资金与进度组织两条线管理体系，避免出现成本与进度管控的信息孤岛，从收入合同管理、内控成本预算、内控变更、采购管理、支出合同管理、物资管理、产值确认、动态利润核算等方面，使业务过程重要环节通过网络化的平台全部串联起来，优化资源配置，实现施工项目的全生命周期管理。

　　三、工程项目管理系统建设目标

　　1.一期实现目标

　　以成本与进度两条线管理为中心，实现资源消耗与进度任务的关联匹配，实时核算项目动态利润，从成本控制到资源协作全方位提升大禹伟业项目管理水平。

　　(1)实现动态的资源优化配置，通过材料、劳务、设备等与进度任务的关联，自动进行任务分发与协作，实时掌握产值与成本，提高资源利用率。

　　(2)实现一套清单管理模式，从原有零散各个部门分散清单管理方式，变为自动化串联清单发生的各个过程，管住项目发生的收入、成本及变更过程。

　　(3)实现动态利润核算，从财务结果核算方式，变为实时、过程核算项目利润，保证目标利润的达成。

　　2.二期实现目标

　　利用先进的互联网、大数据、人工智能等技术，实现项目参与方、项目执行过程、项目所需资源、项目执行标准互联互通，最大程度提升项目执行品质及项目执行效率，形成项目管理与运营支撑平台。

　　1.建立企业客户互动平台，形成在线客户互动交流协作，通过业绩展示更好的让客户了解企业品牌和实力，更快速建立与客户的互信与粘度。

　　2.延伸对外部资源管控，实现在线招采协作，形成企业级的生态平台，对外部供应商的招标、定标、供货、实施内容、品质、周期等关键要素，进行平台级的延伸管理。

　　3.可量化的绩效评估，形成内部市场化模式，让项目上下游部门对服务成果评价，优化各个部门输出能力与绩效。