项目信息化管理系统的作用有哪些？

 　　随着信息技术的快速发展，项目信息化管理系统已经成为了企业高效、规范、精细化管理的重要工具。建米项目信息化管理系统是基于专业的项目管理理念和方法，运用计算机及网络技术，将项目过程中的经济、进度、质量、安全等管理信息进行整合、分析和控制，从而实现对项目全过程的有效管理。

　　下面我们将详细描述项目信息化管理系统的作用。

　　一、提高项目管理效率

　　采用系统，可以通过其集成化的管理方式，大大提高企业项目管理效率。该系统可以通过全面管理项目进度、安排资源、更新计划以及实现对项目进程的可视化监控，使得企业管理人员能够及时发现问题，并及时处理。同时，项目信息化管理系统还能够帮助企业管理人员实现在线协作，实现进度快速反馈、资料共享、集体讨论等操作，从而有效提升了工作效率。

　　二、优化资源管理和调度

　　使用系统，企业可以更加合理地规划和分配项目资源，实现对资源的动态管理和调度。通过对成本、人力资源、资金的实时预览和优化调度，企业可以最大化地利用现有的资源，避免资源浪费，降低企业的成本，同时掌握资源状况，更好地保证项目的顺利推进，从而提高企业综合竞争力。

　　三、提高信息可靠性

　　提高信息可靠性与安全保障是项目信息化管理系统的一项重要功能。通过项目信息化管理系统，企业可以更加精准地掌握项目信息，避免了信息的不准确性和不完整性，保证项目信息的真实性，从而提高管理层的决策效率。此外，项目信息化管理系统还能够对数据进行安全保障、权限控制、备份等操作，保证了信息安全，防止数据泄漏和丢失。

　　四、提高决策的精准度

　　企业的管理层要做出最有效的决策，需要快速准确地获取可靠的信息。项目信息化管理系统可以实现数据的采集、分析、清洗等多种关键过程，对各个节点的评估目标进行量化，从而为管理层提供实时的、高质量的数据支持，让管理层能够做出最为准确的决策。

　　五、提高质量管理水平

　　项目管理系统可以实现对项目质量的全面、实时、动态的跟踪，从而提高企业的质量管理水平。该系统可以对项目不同阶段的质量问题进行监测，及时进行质量控制和改进，避免由于质量问题而导致的开发周期延长、成本增加等问题，从而保证项目质量的满足客户需求，并提供业界领先的质量标准。

　　六、提高项目风险控制能力

　　项目信息化管理系统可以帮助企业管理层更快捷、有效地评估各种风险，从而更好地掌握风险状态和措施，最小化风险影响。通过对项目实施风险控制预警，可以及时派遣专业人员对风险因素进行认真分析，并制定对应的风险对策，避免出现项目风险隐患，从而提高企业的风险管理能力，增强企业的抗风险能力。

　　综上所述，建米项目信息化管理系统对企业的作用是十分重要的。它可以帮助企业提高项目管理效率、优化资源管理和调度、提高信息可靠性、提高决策精准度、提高质量管理能力和项目风险控制能力，从而能大幅度提高企业的管理水平、有效防范风险、降低开发成本和风险，更好地维护企业的品牌形象，增强企业的竞争优势和核心竞争力。