项目管理信息系统的主要作用有哪些？

　　项目管理信息系统(Project Management Information System，简称PMIS)是一种集成化的信息系统，可以帮助项目团队在项目管理过程中更加高效、精确地进行管理和控制。它可以提供项目计划、资源调度、团队协作、监测和报告等功能。

　　下面是具体介绍系统主要作用：

　　一、支持团队协作

　　系统是团队协作的基本工具，可以使成员之间的沟通更加高效，提高项目的协同和协作能力。PMIS可以设定任务指派责任人、分配工作量以及催促项目成员完成任务的功能。同时它也可以帮助成员提交问题和解答请求，促进团队成员之间的交流和协作。

　　二、提供实时监测和跟踪

　　建米项目管理信息系统可以监测项目执行过程及其现场状态，定期更新在它的数据库中。它可以利用自动化报告和提醒，实时监测项目进程、风险和成本，帮助项目经理更加精确地掌握项目各个方面的实际状况。同时PMIS还可以通过分布式数据库、信息处理和存储技术进行跟踪，从而确保项目的可靠性和可重复性。

　　三、提高项目管理效率

　　系统可以使项目管理更加规范化，标准化、流程化。通过其预定义的流程模型，PMIS可以使项目管理更加快速、安全和准确，从而提高项目管理的效率。PMIS还可以通过自动完成诸如任务分配、时间表计划、工作量追踪、资源管理等底层工作，使项目经理专注于较高层次的问题和新的挑战，更为有效地利用团队的协作能力。

　　四、拓展管理范围和控制能力

　　建米项目管理信息系统可以扩展项目的管理范围和控制能力。通过PMIS，企业可以更加高效地进行跨部门和跨地域的合作，从而进一步提高项目的管理和控制能力。PMIS还可以通过对项目进程的深入分析，提供更为精准的计划和任务调度，优化项目能够利用的资源和时间，从而提高项目管理水平。

　　五、协助决策并指导实施

　　系统是企业决策的重要工具之一。它提供了有关项目各个方面的信息，并可以以可视和可交互的方式呈现。通过PMIS，企业可以验证各项决策，并以此确定计划和资源的安排。此外，PMIS可以作为企业决策反馈的重要来源，使企业更加精确地进行决策并调整实施方案。

　　六、降低成本和风险

　　系统可以为企业节省人力、财力资源。通过PMIS的自动化功能，可以避免人为失误和重复性工作。此外，PMIS还可以助力企业识别并降低项目风险因素，从而减少项目风险带来的成本和时间损失。

　　综上所述，系统作为现代企业不可或缺的管理工具，具有多方位的作用。通过支持团队协作、提供实时监测和跟踪、提高项目管理效率、拓展管理范围和控制能力，协助决策并指导实施，降低成本和风险等方式，PMIS不仅可以提高项目管理效能和效率，还可以引向整个企业发展。