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    工程项目人员管理系统的管控点

    • 来源:建米软件
    • 2023-04-27 14:23:57

       随着人口红利的逐渐消失,工程项目中获得合格人员的成本越来越高,人员管理成为影响工程成本和有效性的重要因素。而建米工程项目人员管理系统可以对施工过程中的人员进行全面管理和管控,从而提高工程项目的管理水平和效率。

      本文将从多个方面,阐述工程项目人员管理系统的管控点和作用。

      1.人员进出管理

      人员进出管理是人员管理系统的核心关键。在实际操作中,可以通过系统电子卡票等方式对人员的进出进行验证和记录。首先,在系统内对进场人员进行注册登记,确认人员身份、体检等手续,并向人员发放磁卡、IC卡等卡片,绑定人员信息。其次,夜间或在保安停留的门口安装卡口、读卡器等系统设施,在人员进、出时进行卡票读取,核实人员身份信息,记录时间、位置、身份信息等,并进行分类汇总。

      通过人员进出管理系统,可以实现全面的信息化管理,有效提升人员进场的安全性和有效性。系统会自动统计各个工区、班次和岗位人数和人次,从而实现对人员进场的实时管控,避免过多人员进出,保证工地的管理安全性,有效地控制人员进出的次数。

      2.人员考勤管理

      人员考勤管理是保证工地人员工作效率的重要一环,也是人员管理的另一个关键。通过结合考勤设备,考勤管理系统可以在人员进出卡口处用RFID感应技术自动扫描上下班打卡记录,直接上传到系统。通过考勤管理系统,管理人员可以实时了解工人的工作情况、工作内容和工作时长,从而及时进行管理和决策。

      与以往的打卡方式相比,建米系统的优势在于更为安全、方便、实时和准确,能够帮助施工方及时了解工程进度和出勤情况,便于进行合理分配和安排工作,提高工程项目的效率和管理水平。

      3.人员证照管理

      人员证照管理涉及施工现场上各类人员的相关资质证书如个人证件,资格证书、学历证明、职业技能特种作业等等。人员证件管理作为人员管理系统的重要环节,可以有效地避免安全事故的发生。证照管理系统可以对所有工作人员的证照进行分类整理和登记,以确保施工过程中的所有工作人员都是按照要求持有合法证照的人员,并对其证照进行定期更新和维护。

      在施工过程中,人员证照管理可以确保工程项目不受到未持有相关证照的人员所导致的风险和不良影响,同时可以有效避免施工过程中因为“黑工”和“假证”等而带来的风险问题。

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      4.安全培训管理

      贯穿整个工程项目的执行中,安全是关乎人身财务的大事,仅有安全基础稳固,才能进行具体的工作。通过安全培训系统,工程项目管理团队可以将安全培训的指导方案上传到管理系统中,以方便施工队员查看,安全培训包括现场安全及个人防护用品的使用、各类设备的使用说明等等。

      安全培训系统财务管理团队可以统计每位工作人员的培训记录,从而指导和推广培训,确保所有的人员都已经参加了安全培训,并且理解了相关规范和流程,以及施工现场上的安全传达。

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      5.人员评价管理

      人员评价包括管理人员对上岗人员的专业技术、工作质量、精神状态等各个方面的综合评价。通过人员评价,可以及时了解各个人员在工程项目的工作表现,对于表现不佳的工作人员,管理人员可结合工作表现进行适当提醒或培训,以提高工作效率和管理水平。

      总之,建米工程项目人员管理系统是为了更好地控制施工过程中的各项任务和责任而创立的。人员管理的主要管控点包括人员进出管理、人员考勤管理、人员证照管理、安全培训和人员评价。通过这些管控点的实施,可以有效提高工程项目的管理水平和效率,从而更好地保障工程项目的安全性和进度。

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