工程项目管理子系统是做什么的？

 　　工程项目管理子系统是大型工程项目管理软件中的一个重要组成部分。它主要是通过对项目进度、成本、质量、风险等方面的全面管理，帮助企业有效地掌控工程项目进程，提高项目的运作效率，从而达到项目管理的目的。

　　下面，本文将从几个方面详细介绍该系统的作用。

　　1.项目计划编制

　　项目计划编制是工程管理系统的核心功能之一。通过项目管理软件自身的专业技术和管理知识，对项目工期、任务流程、人员分配、资源采购等制定详细的计划方案，使得整个项目运行得更为顺畅和高效。

　　2.工程项目进度跟踪

　　在建米工程项目管理子系统中，相关人员可以通过该系统实时跟踪项目进度、任务进展以及各项进度指标的实际完成情况，及时调整项目进度以达到更好的效果。同时，系统还可实现进度的可视化，为管理者提供更加直观、全面的信息。

　　3.成本控制

　　建米软件可以实现对项目成本的全面控制。可以在项目开始时，根据项目规模、目标等因素进行成本预算，并实时跟踪项目相关成本信息，及时发现成本异常情况，对成本进行风险控制。

　　4.绩效评估

　　系统可以对工程项目的绩效进行多维度的评估，如进度、成本、质量、风险等，并以多种方式展示给相关人员。通过科学的绩效评估，可以及时调整和优化项目进程、提高项目管理效率，同时也能为后续的项目流程提供经验借鉴。

　　5.风险管理

　　软件能够提供全面的风险管理服务，可对项目中的可能出现的风险进行有效的评估和分析，并提供相应的解决方案。在识别风险的基础上，将控制措施给出具体的措施，并通过预测等途径降低风险出现的可能性，为项目健康发展奠定坚实的基础。

　　综上所述，工程项目管理子系统主要从项目计划编制、工程项目进度跟踪、成本控制、绩效评估、风险管理等方面对工程项目进行全面管理和控制，提高项目的顺利实施。乐观地说，子系统还可以为企业提供统一的管理平台和日常的数据管理能力，为企业甚至是整个行业的管理水平和工作效率提升做出巨大的贡献。