建设工程项目组织框架管理系统有哪些模块？

 　　建设工程项目组织框架管理系统是一种高效管理工具，它涵盖了项目从启动到收尾的整个过程，包括计划管理、执行管理、监控管理和收尾管理等多个方面。

　　下面我们就几个常用的模块来介绍一下建设工程项目管理系统。

　　一、计划管理模块

　　计划管理模块是建米软件的核心模块，它包含了项目计划编制、进度跟踪、项目日历、资源管理等功能。通过这些功能，管理人员可以对项目的各个方面进行有效的规划和控制，从而确保项目按照预期的时间点完成。

　　二、成本管理模块

　　成本管理模块主要给管理人员提供了项目成本控制的工具，在项目的不同阶段进行预算编制、成本跟踪等工作，有利于实现成本控制目标，降低项目风险，提高项目的质量水平。

　　三、风险管理模块

　　通过风险管理模块，管理人员可以规范项目中存在的各种风险，包括人员、技术、市场等各方面。通过预先评估风险的可能性和影响程度，制定应对措施，减少风险对项目的影响，确保项目按时按质完成。

　　四、质量管理模块

　　质量管理模块是一种按照国家标准对建设工程质量进行评估和管理的工具，它可以对工程项目合理性、合法性、合规性等方面进行全面检查，从而确保工程项目达到设计要求、技术标准，使实际工程建设的质量达到最高的目标。

　　五、人力资源管理模块

　　人力资源管理模块主要是用于配置和管理项目团队及其资源，包括项目组成员信息、团队任务分配、人均工时统计、绩效管理和人员退出等功能。通过这些功能的运用，管理人员可以实现人力资源的高效管理，让团队的成员协同工作，提高工作效率，促进项目的顺利实施。

　　六、文档管理模块

　　文档管理模块主要用于方便管理人员对工程项目中的所有文档进行统一的管理、检索存档，比如图片、报表、表格、文件夹等。同时，也可以做到资料保密、版本控制等多种管理，能够快速找到工程项目的各类资料，提高工作效率，节省时间成本。

　　使用建米建设工程项目组织框架管理系统可以让管理人员充分、高效地规划、管理和协调项目，使建设工程项目的实施胜任甄选，项目风险得到充分评估和降低，增强了项目管理的透明性和流程化，较好地保证了建设工程经济利益和优秀的质量水平。