工程项目管理系统中心在企业中起到什么作用？

 　   建米工程项目管理系统在开展项目管理活动中，利用信息技术手段，对项目各项工作进行调度、协调、监督和控制，以达到计划目标的管理系统。

       在企业中，建米工程项目管理系统中心起着以下作用：

　　一、统筹管理：

       项目管理系统中心能够将企业内所有项目的信息集中管理和统筹，实现对项目的全方位、动态和实时的监控和管理，提高项目的协同效率和管理水平。具体来说，系统中心通过统一平台和标准的管理流程管理所有的项目，包括项目的进度、人员分配、预算和费用审批等，实现全面管理和统筹调度。

　　二、源头控制：

       通过系统，可以对项目的各项工作进行计划、安排和分配，实现对项目进度、质量、成本等要素的监控和管控，从源头上实现项目管理的有效控制。具体来说，通过系统中心可以进行项目计划制定、任务分配、资源调度、预算审批等工作，从而保证项目在各个阶段都能够控制风险，顺利完成。

　　三、信息共享：

       通过系统中心，能够实现项目内部信息的快速共享和外部交流，促进组织内外之间的沟通和协作。具体来说，系统中心可以提供开放式的信息共享平台，让团队成员随时随地的分享工作内容、事件和信息，以及快速交流项目进展、问题和改进措施，有效提高项目管理的透明度和协作效率。

　　四、数据分析：

       通过对项目过程和成果的数据分析，能够不断优化项目管理模式和流程，提升项目管理质量和效率。具体来说，系统中心可以使用数据分析工具进行项目风险分析、成本效益分析、进度控制分析等，从而通过优化项目流程和管理方式，提升项目成功率和实施效益。

　　五、决策支持：

       工程项目管理系统中心能够提供客观、准确的数据支持，为企业的管理决策提供可靠的依据和参考。具体来说，系统中心通过数据分析和各种功能模块提供数据和分析报告，帮助企业管理层制定科学决策，提高企业管理水平和有效性。同时，系统中心还可以基于数据分析来预测未来的项目趋势和市场需求，为企业战略规划提供更多的参考和支持。