现代工程施工企业物资招标采购管理策略

 　　(一)建立完善的招标采购制度

　　现代企业正式采取招标采购以前，大多是借助职能部门，然后通过合同管理形式来加以实现的。物资采购部门一般是以自身所掌握的关于市场的相关讯息，然后货比三家，择优采购，直接与物资供应商进行商谈，最后以合同谈判形式来确认好所需采购的物资数量、质量与价格，旨在找到质量合格且价格低的物资。

　　但此种采购模式有其弊端所在，就是物资采购工作成效不高，且采购人员的业务能力将直接影响着物资的购进价与质量。同时，这一模式还可能引发不合理的现象，即某些人员会趁机钻漏洞，采购时直接找熟人进行商谈，然后向上级谎报物价，从中谋利，致使企业资产流失严重。

　　(二)健全内部管理制度

　　企业物资招标采购工作具有复杂性，且量大，若想有效完成这一系统工程，使其作用被充分发挥出来，企业还需借助其他管理手段。

　　一方面，对于物资进场的质检环节、物资验收入库、申领物资等工作所涉及到的原始数据都要完整记录下来，确保购进的物资能够与标书上确定的物资数量、质量和交货日期等一致，避免内部或是内外部人员相互沟通，通过篡改数据，以次充好，从中谋取私利。

　　另一方面，强化内部考核制度，即严格考核相关招标负责人，对于那些招标工作上有失误，直接对各招标领导小组成员进行考核，而验收上失职的人员，根据所导致后果的轻重对相关业务人员进行惩罚，或是岗位调离等。

　　(三)提高人员综合素养

　　在完善物资采购管理制度的基础上，招标采购能够尽量呈现出公开公正和集中式的采购方式。但作为实现这一目标的关键——物资采购队伍，还需重视强化采购队伍工作人员职业道德素养，逐步提高物资采购人员的思想道德素质，加强制度宣传力度，让每个工作人员能在管理层的领导下自觉遵守规章制度，严格要求自己。

　　其次，要充分把握好工作人员的专业水平，对于不适合该岗位人员要及时进行岗位调整。同时，可为招标采购人员提供培训机会，让工作人员能全面地认真掌握关于招标采购的政策法规，并系统地学习关于招标采购的工作方法。

　　最后，參与到企业物资招标采购管理中的人员需立足实事求是、严谨合理的工作原则，无论物资招标采购管理工作简单与否，都要将其做精、做细，并适应时代发展潮流，不断更新自己的专业知识，认真履行自己的工作职责所在。