泛普软件公司级的批斗会由流程推行小组组织

    泛普OA办公系统部门级的批斗会在部门内部召开，按前紧后松的方式，在实施初期可以2个星期举行一次，3个月后1个月举

行一次，6个月根据实施情况可以取消。在部门级的批斗会中，根据收集到的信息，如果流程问题不涉及其他部

门，部门内部进行讨论提出优化建议，在履行相关的审批程序后即可修订操作；如果流程问题涉及其他部门，部

门内部讨论提出优化建议，反馈流程推行小组，在公司级批斗会上提出讨论。
     
    泛普软件公司级的批斗会由流程推行小组组织，各部门派代表参与，同样按按前紧后松的方式，在实施初期可以1个

月举行一次，3个月后按季度举行，1年后根据实施情况可以取消。在公司级的批斗会中，根据收集到的信息，流

程推行小组负责提出相关议题，议定相关的优化举措。
 为保证流程的权威性，流程的实施中一般约定流程没有变更前不得按流程规定之外的操作方式进行。那么如何

保证流程不被侵犯，流程不被人为因素左右？这个时候就需要基于流程的绩效管理粉墨登场了，这就需要在流程

设计的同时对企业的绩效考核体系进行相应的优化设计，加大考核力度，增加流程指标及其权重，保证流程的切

实执行。