项目管理系统绩效由什么组成

 　　建米项目管理系统的绩效管理通常包含以下几个模块：

　　1. 项目目标设定与管理模块：管理项目的目标，包括制定清晰的项目目标和子目标，并将其与组织的战略目标对齐。可以追踪和监测目标的实现情况，确保项目按计划达到预期目标。

　　2. 项目进度管理模块：项目进度的跟踪和管理，包括项目计划的制定、进度的调整以及关键里程碑的监控。可以帮助项目经理和团队成员了解项目的实际进展，及时进行项目计划的调整和决策。

　　3. 项目成本与预算管理模块：项目成本的管理和控制，包括预算的设定、成本的估算和跟踪、成本控制的分析和决策等。可以帮助项目团队实时了解项目的成本情况，制定有效的成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。

　　4. 项目质量管理模块：质量的管理和控制，包括质量计划的制定、质量检查和评估的跟踪、问题解决和改进的管理等。可以帮助项目团队确保项目交付的质量符合预期要求，不断提升项目的质量水平。

　　5. 项目风险管理模块：风险的识别、评估和应对，包括风险管理计划的制定、风险登记和分析、风险应对和控制的实施等。可以帮助项目团队及时识别和应对潜在的风险，最大限度地降低项目风险对项目目标的影响。

　　6. 项目资源管理模块：资源的管理和分配，包括人力资源、物资和设备的规划和调配，以确保项目团队有足够的资源支持和满足项目需求。

　　7. 绩效评估与报告模块：绩效的评估和报告，可以根据设定的绩效指标进行项目绩效的跟踪和评估。生成绩效报告，并提供可视化的数据分析，帮助项目经理和利益相关者了解项目的绩效情况，以支持决策和改进。

　　这些模块可以根据项目管理系统的设计和需求进行定制和整合，以满足特定项目的绩效管理和控制要求。