职场人士必备：高效手把手进度计划制作指南

　　以上进度计划表均可以在建米软件软件中直接生成图片和EXCLE数据。

　　为什么要用甘特图来制定项目进度计划表?

　　因为绘制出甘特图我们可以直观地了解到以下信息：

　　确定每一个任务的开始时间和结束时间

　　确定任务的依赖关系

　　分离可以同时运行的任务

　　确定不同人的任务间的时间关系

　　确定项目的里程碑

　　绘制甘特图，掌握好这两点基本操作就够了

　　1、项目任务分解

　　就是把一个整体项目拆解成一个个具体可执行的小任务，我们接手一个项目，看起来复杂而庞大，难免产生畏惧心理，但是如果将项目分阶段，并分成一个个小的任务，在分配给项目成员去完成，这样项目就变得容易完成。项目经理可以使用建米软件甘特图来对项目进行拆分，估计每个任务的开始结束时间，任务间的依赖关系，里程碑节点，以便后续跟踪项目进度。

　　2、任务分配

　　一个项目单单靠一个人的能力难以完成，项目经理在分解完任务后通过建米软件甘特图将任务分配给项目成员，保证好当天完成当天的任务量，项目进行中，项目经理可以通过甘特图查看项目成员的任务完成情况，跟踪项目进。

　　在职场中，尤其是管理工作中，我们常常需要对项目进程进行管理。刚成为项目经理时，老板给了我一个小项目，虽然是个小项目，但是项目内容还是比较繁琐，因为项目进程管理涉及到事项，人，时间节点等，如何简单明了的记录方式管理这些内容?，开始还苦恼于用什么方式呈现进度计划表比较好，同事跟我说了项目管理的进度计划表管理工具：甘特图。

　　甘特图的正确打开方式：

　　甘特图主要通过条状图来显示项目，进度，跟踪项目的执行情况。

　　甘特图的展现形式是以项目任务为纵轴，时间为横轴，用不同颜色的条状代表计划进度和实际进度，在建米软件甘特图中如下图所示，浅绿色为计划进度，深绿色为实际进度，用来明晰项目实施进度。

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