项目进度管理过程中常见的几个原因对项目进度的影响

       项目管理中对工期的控制主要是进度控制。在项目进行过程中，由于项目时间跨度长、人员繁杂，如果管理不规范，就容易导致项目进度滞后。管理好施工进度成为管理者需要解决的问题之一。

       一、项目计划缺乏执行力

       安排的计划不切实际，执行过程中缺乏执行力度，往往只是理论上可行，付诸实施时却不能被严格执行。因此，在制定计划时要层层分解，形成一个有保障的计划。其次，必须明确责任，责任的确定必须明确到项目成员，通过建米软件将任务分配给项目成员，在计划中明确每个人的责任。要使每一个参与人员都知道计划的目标、任务、实施方案和措施，实现管理层与作业层的协调一致。 [插入第一个图片]

       二、缺少里程碑，让进度难以控制

       里程碑的主要作用是控制项目进度，通过里程碑可以轻松地跟踪项目计划中的关键点，查看日程安排是否符合计划。设立里程碑的关键是有效分解目标，让项目成员清楚地看到目标，感受到项目的进展，从而顺利交付产品。有的项目经理在进度设置时依赖宽泛的时间范围，比如将节点设置为在项目的结束或者临近截止交货日期。为确保项目里程碑在整个项目交付过程中均匀分布，以便定期检查进展情况。 [插入第二个图片]

       三、不使用基线

       基线的作用是帮助项目经理吸取经验教训，达到进行整体监测和控制的目的。重大计划更改时，项目经理应随之更新基准，并建立变更控制管理流程，一旦出现变更，对原来的基线进行备注说明。 [插入第三个图片]

       四、没有定期更新状态

       项目进度的更新对于企业来说非常重要。一种是对计划的项目进度进行更新，另一种是在实际运行状态下，分析进度的偏差，然后进行项目调整，以求项目总体计划不变。如果项目经理不对项目进度计划进行定期更新，一旦出现问题就无法对新事物做出反应。 [插入插入第四个图片]

       以上是关于如何管理好施工进度的几点问题，希望对您有所启发。

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