精细项目进度表确保顺利项目管理

       在项目管理中，任务分解精细可以促进项目的顺利进行。同时，任务分解还可以使项目成员清楚自己的工作内容和整个项目的情况。

       制定项目进度表不仅仅是对计划进行安排，然后放任不管，而是通过安排任务的方式，让每个人都能完成任务并发现计划中的不足，从而完善整个计划。

       项目经理可以使用建米软件来制定项目进度表，并在甘特图中对项目进行分解，然后将任务分配给项目成员。项目成员完成任务后，勾选完成，甘特图就能自动计算项目进度。  

       通过建米软件的甘特图制定项目进度表，主要包括以下六列内容：

       1、任务名称。

       2、任务时间：任务开始和结束时间。

       3、前置任务：任务之间的依赖关系。

       4、参与者：根据成员能力分配任务。

       5、里程碑：项目目标。

       6、展示项目进度的任务条。

       项目经理可以根据项目情况完善以上输入框中的项目信息。

       工作时间指的是每天上班和下班的时间。如果在工作日中勾选了周六或者周日，甘特图会自动跳过这些日期。优先级表示项目的重要程度。

       点击确定后，进入甘特图视图，根据图表输入项目名称、开始时间、结束时间和参与者等信息。

       甘特图可以用于分配任务。当任务完成后，项目成员勾选完成，甘特图会自动计算项目进度，并反映项目的进程。

       虽然在任务分配时通常会设定任务的完成时间，但实际操作中，每位团队成员都需要兼顾其他项目或工作，导致每个人对项目投入的时间和精力不同，所以完成工作的效果也会有所不同。

       更重要的是，团队成员对任务的理解和个人能力不同，也会直接影响提交的成果质量参差不齐，有时还需要进行指导和返工，最终可能影响项目的完成时间。

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