EPC总承包项目工作要求详解，让你零盲区了解每个阶段！

　　EPC项目各阶段的工作要求及项目主要文件如下：

　　1、项目各阶段EPC总承包工作

　　EPC项目各阶段的工作要求如下：

　　(1)工程设计阶段要求

　　- 设计必须满足施工实际的需要，听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计。

　　- 设计应对设计基础数据和资料进行检查和验证，并获得发包人的确认后使用。

　　- 设计应建立设计协调程序，协调和控制各专业之间的接口关系。

　　- 设计文件应满足招标文件的要求，满足材料设备采购和施工的需要。

　　- 设计应优化，既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。

　　- 设计应负责提供请购文件，进行技术评审和质量检验，满足可施工性要求。

　　- 设计工作应与采购、施工等进行有序的衔接，处理好接口关系。

　　- 设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并有效控制由于设计变更引起的费用增加。

　　- 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求，满足本承包人的质量方针与质量管理体系的要求。

　　- 编制施工图设计文件应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。

　　- 确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。

　　- 拟定项目设计阶段的投资、质量和进度目标，控制项目总投资，确保质量和进度。

　　- 及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审。

　　- 组织施工图设计的会审，纠正图纸中的问题。

　　- 进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。

　　- 施工阶段的设计人员要到现场指导、服务，解决问题，保证工程顺利进行。

　　(2)施工阶段的工作要求

　　- 采购工作要求包括编制准确的采购计划，对供应商进行现场考察，签署合同并进行验收。

　　- 施工阶段的主要工作包括进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理。

　　- 施工文件与工程施工进度同步形成，并根据合同和监理要求完成验工计价资料。

　　- 完成所需验收的分部分项工程，中间验收申请和最终竣工验收。

　　- 对工程进度、工程成本进行严格的控制，确保工期和工程投资控制。

　　- 设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，解决问题，保证工程顺利进行。

　　(3)验收交付阶段的工作要求

　　- 竣工验收阶段要求满足建设工程全部设计和合同约定的各项内容，有完整的技术档案和施工管理资料。

　　- 竣工验收的准备工作包括整理技术资料、编制竣工报告和竣工验收报告。

　　- 竣工验收的程序和组织工作要求包括建设单位向验收单位申请竣工验收，自验收工作，申请验收，专项工程验收，项目初验收，验收监督，竣工验收。

　　- 工程交付阶段的要求包括签发工程接收证书，移交档案资料，整修和完善工程，重新进行竣工验收程序。

　　(4)质量保修阶段的要求

　　- 在竣工验收合格后，保修期开始，保修内容和期限根据总承包合同的约定进行。

　　- 建立项目回访和保修制度，并纳入质量管理体系。

　　- 保修期满验收由发包人组织，发包人签发工程项目质量保修期满验收证明文件。

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