工程项目管理：全球与国内自由模式发展比较

　　全球及我国工程项目管理行业现状 国内已进入自由模式发展

　　工程项目管理是一个复杂系统，其管理过程充分体现了管理水平的高低，项目是否成功，往往与过程管理能力息息相关。

　　(1)国外工程项目管理现状

　　(1)国外工程项目管理的主要模式

　　国外工程项目管理发展较早，目前国外工程项目管理主要有三种模式，分别是PMC模式、PMT模式、CM模式。

　　国外工程项目管理的主要模式

　　资料来源：观研报告网《中国工程项目管理行业发展趋势研究与未来投资分析报告(2022-2029年)》

　　(2)国外工程项目管理的主要模式的特点及适用范围

　　资料来源：观研报告网《中国工程项目管理行业发展趋势研究与未来投资分析报告(2022-2029年)》

　　(2)国外工程项目管理的主要特点

　　资料来源：观研报告网《中国工程项目管理行业发展趋势研究与未来投资分析报告(2022-2029年)》

　　全球及我国工程项目管理行业现状 国内已进入自由模式发展

　　资料来源：观研报告网《中国工程项目管理行业发展趋势研究与未来投资分析报告(2022-2029年)》

　　(2)我国工程项目管理现状

　　(1)我国工程项目管理模式情况

　　根据观研报告网发布的《中国工程项目管理行业发展趋势研究与未来投资分析报告(2022-2029年)》显示，在我国，项目管理实际上可以追溯到秦始皇建设的万里长城、四川都江堰水利工程、以及一些古代建筑的修建。但是把工程项目管理真正地作为一种理论概念是在近代的建国初期，按照我国项目管理模式的变迁规律可以认定项目管理模式基本上经历了传统的政府主导模式、三项制度制约模式和自由模式发展三个大阶段。

　　进入21世纪后，随着国际通用的工程项目管理模式的引入，我国国内工程项目管理模式也逐渐走向了相对自由的发展模式。目前，我国工程管理行业内的模式较多，其中根据项目管理服务过程中的时间段跨度分为全过程模式和阶段性模式;按照项目管理中的所负责的专业范围不同，可分为全方位服务型和专业技术服务型两种模式;根据项目管理过程中所担负的责任分工不同可以分为咨询调度型和项目模块承包型。(LQM)

　　(2)我国工程项目管理的问题

　　就我国工程项目行业现状来看，行业仍然还有很大的发展空间。未来，行业的发展仍然可以借鉴国外一些先进优秀的管理模式，同时我国国内工程项目管理也将逐步向着国际化、集成化、专业化、信息化、管理精细化方向发展。(LQM) 

　　信息化数字化是应对现用环境最好的选择和手段，建米软件的工程项目管理软件借鉴国外先进项目管理思想，结合国内的工程特性、企业情况，专们为中国工程企业打造的先行工程项目管理数字化平，具用可视化、智能化、知识化、自动化特点帮助中国工程企业建立科学的管理体系，实现精细化管理，从而提升企业竞争力。

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