工程企业转型：2023年的思路和难点

　　根据建米软件对500+工程企业的调研，工程企业转型升级是当前的战略主题。转型升级的具体思路包括业务的纵向发展、横向发展和价值内涵发展，以实现业务结构、资源基础、主体类型和竞争层次的提升。以下是六个具体的思路，其中一些工程公司已经在不同的思路上进行了深入实践。

　　转型升级是中国工程公司当前面临的主要问题，也是市场竞争和行业发展规律的必然要求。不遵循转型升级逻辑的企业将很难有更好的发展机会，甚至有被淘汰的风险。转型升级的目标是实现与国际知名工程公司类似的发展水平。

　　(1)业务模式丰富化和高级化。推进工程总承包等高级业务形式的发展，丰富业务组合，促进业务模式从低级向高级升级。

　　(2)行业领域多元化。突破行业区隔，发展成为综合性工程公司，重新定位业务领域，实现专业化发展。

　　(3)市场区域扩张化。包括向海外市场扩张和向其他地区市场渗透，发展成为全国性或国际型工程公司。

　　(4)业务内容技术化。加强技术创新与技术升级，提升专有技术含量，向高技术含量的装备制造和技术服务发展。

　　(5)推进资源的战略性重组和培育。重组建设资源和设计资源，培育技术和资本资源，促进资源结构向管理、资金和技术资源为主的方向演变。

　　(6)推进项目直管化。将更多的项目纳入上一级组织直接管理，提高项目生产的组织化程度。

　　(7) 推进企业信息化建设： 加强企业核心竞争力的建设，推动精细化管理和信息化建设，提升响应速度和降低成本。

　　中国工程公司在转型升级上面临的主要挑战在于如何实施转型升级策略。转型升级的实施存在一些技术难题，其中两个难点是与战略性业务发展相关的问题。这些问题的解决对于转型升级的成功至关重要。

　　工程企业主要的突破点包括拉长产业链、精细化管理、建筑服务商、生产方式科技创新、生产能力研发创新、企业治理结构改革、企业文化创新建设以及创新商业模式推进工程总承包。

　　其中，精细化管理依赖于信息化、数字化技术的应用，建米软件结合服务1000+企业转型经验，提供软件和最佳实践，助力工程企业的转型。

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