建设工程项目管理软件中的争议因素

       首先，在争议产生时，双方存在对标物的认知不同以及利益上的立场不同。由于这些因素，用户往往认为软件是万能的，而供应商会告诉用户有些功能可以实现，有些则不能。这导致软件功能可能变得无边无际，但用户的预算是有限的。因此，需求边界问题很容易出现。

       其次，在项目中，存在将现实中的事物转化为软件功能，或将软件功能转化为现实操作的矛盾。软件代表了一种工作方式、管理方法和管理思想，而现实则代表着已有的一定习惯和原因。面对这种矛盾，甲方需要有改革的心态，乙方需要有不断学习的心态。乙方提供的软件可能具有某些较为成熟的方法，但不可避免的是，还有20%的情况与软件不同，需要进行变通。

       质量问题实际上是由边界问题引起的典型反应。例如，有些甲方认为，我购买了这个软件，你就应该完成所有事情。但是软件供应商无法对甲方企业所有人都了解，也无法清楚所有流程，从而使软件达到终极状态。因此，在这方面甲方也有责任。如果甲方将这些问题归咎于软件质量，那乙方能做些什么呢？乙方无法承担这些责任。因此，为了避免此类争议，我们需要对这项工作进行无缝的、全局统筹的安排，区分出是甲方的责任还是乙方的责任，是技术问题还是非技术问题。只有这样，才能确保软件达到最终的质量标准。

       在解决以上问题时，我们需要考虑多方面的因素，确保甲方和乙方在项目中有明确的职责分工和合作，以实现最终的目标。