项目管理系统与IT应用的关联

       现代项目管理已成为一套系统性的管理方法，应用这样一套总结了诸多最佳实践的方法，可以提升自我项目管理能力。然而，并不是所有的项目管理信息化建设都能很好地实现专业应用，很多建设成果只是将IT简单应用于项目管理，只是提高了电子化程度，对项目管理从业人员的规范和提高业务水平作用有限。

       那么要体现项目管理的专业特征，首先需要将现代项目管理的独创理论和技术方法尽量体现在信息系统中并应用起来。虽然有些应用可能需要逐步深化，但整个系统不能没有任何专业特征，现代项目管理的独创理论和技术方法必须存在。

       项目管理的核心要素是集成管理、范围管理和时间管理，这是项目管理最本原的特征，区别于传统管理的独创理论和技术方法。因此，项目管理信息系统在这方面需要下足功夫。

       另一个重要的贡献是引入项目管理系统。目标管理和绩效目标考核是项目管理中最简化的应用，而项目管理系统则是基于时间的量化目标动态管理方法，它的优点是引导人们关注目标的量化及其时间性，让人们清楚地知道计划何时完成多少工作。

       在竞争环境中，时间的价值变得更加凸显，只有项目管理具备专门针对时间管理的能力，项目管理信息系统才能体现出这方面的能力。

       另外，项目集管理和项目组合管理是另外两个创新性特征，企业级的项目管理系统还应在这两方面有所作为。

       总之，一个具有专业特征的项目管理系统应该能够体现现代项目管理的独创理论和技术方法，具备针对时间管理的能力，并在项目集管理和项目组合管理方面有所作为。这样的系统才能真正提升项目管理能力，实现企业的持续改进和管理。