施工企业的工程总承包转型之路

       EPC工程总承包模式是当前国际工程承包中广泛采用的一种模式。在我国，EPC工程总承包模式自20世纪80年代开始试点，并经过30多年的发展逐渐在国内得到推广应用。在石油、化工、有色、黑色金属等行业的大型、复杂工程上，EPC模式已得到广泛应用。然而，在房屋建筑和市政基础设施项目上，EPC工程总承包模式的应用还在探索阶段。

       EPC工程总承包模式的内涵是，总包企业承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。EPC中的E指的是将现有物资转化为具有预期使用价值的基础设施的一系列过程。EPC中的P指的是项目采购管理，包括从项目团队外部采购所需的产品、服务或成果的各个过程。而EPC中的C并不仅仅是施工，工程实体的施工与安装工作由各专业分包项目部执行，总包在施工方面的重点是全面计划、统一控制、集中协调。

       我国推行工程总承包经历了试点、推广、规范和国家大力推进等四个阶段的发展历程。试点阶段始于1982年，推广阶段始于1992年，规范阶段始于2003年，国家大力推进阶段始于2016年。随着国家一系列政策的推动，EPC工程总承包模式在我国的应用逐步扩大。

       EPC工程总承包模式相比传统的施工总承包模式具有四个基本优势：降低建设成本、缩短建设周期、提高项目品质、降低建设方的廉政风险。然而，该模式也存在一些缺点，例如业主对工程实施过程的参与程度低、业主将项目建设风险转移给EPC承包商、EPC承包商责任大且风险高。

       建筑施工企业要实现从传统施工到EPC模式的转型升级，关键在于及时转变观念、加强人才培养和建立与工程总承包模式相适应的管理体系。作为EPC工程总承包商，要把自己看成半个业主，为业主创造价值。同时，建筑施工企业也需要加强人才培养，打造具有综合实力的管理团队。此外，建筑施工企业还需要建立与工程总承包模式相适应的完整的管理体系，加强设计管理和资源建设与管理。

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