项目管理的重要性及其真正价值（一）

       项目化管理正在迅速成为一种趋势。保罗·格雷斯（Paul Grace）认为，在当今急剧变化的时代中，一切都是项目，一切也必须成为项目。项目管理已经成为企业在求生存谋发展时的利器。

       在第二次世界大战期间，项目管理主要应用于军事工业，随后逐步进入民用工业领域。到了2000年后，项目管理的应用领域越来越广泛，进入了泛化时期。

       许多公司采用了项目单列式的运营形式，将业务运作以项目为主导，如工程建设公司、咨询公司、广告公司和培训公司。甚至律师事务所也将委托事件视为项目处理。那些非项目单列的组织也在大规模引入项目管理，像IBM、微软、惠普和宝洁等全球化运作的公司不仅将能够项目化的工作尽量项目化，而且要求新入职的大学毕业生都学习项目管理，将其视为一项基本的管理技能进行培训和推广。在中国本土企业中，华为、中兴通讯、腾讯等公司也正在大规模引入项目管理。

       华为公司总裁任正非指出，华为公司目前的项目管理水平还很低，浪费较大。为了解决这个问题，华为将试点以项目为中心的管理，逐渐赋予作战团队更多的权利，监管前移，以配合授权体系的产生。

       即使在过去认为项目管理无用武之地的行业，如物业管理、美容行业和学校，也纷纷引入项目管理来管理过去用非项目管理方法管理的活动。甚至在百姓的居家生活中，也能看到项目管理的缩影，如网络上很火的装修日记往往就是一个个典型的项目管理案例。

       项目化管理正在迅速席卷而来，无论是组织还是个体，都不仅是见证者，也是参与者。

       项目管理的价值在于沿着正确方向获得正确结果。摩托罗拉曾经是尖端技术和卓越典范的代表，享有全球最受尊敬公司之一的声誉。然而，糟糕的战略让这家曾经的巨无霸企业倒下。摩托罗拉的项目管理曾被业界认为是领先水平。

       成功的关键在于选择正确的方向，并使用正确的方法。选择正确方向属于战略管理，使用正确方法属于项目管理。战略管理比项目管理的层次更高。OneProject是一家专业从事项目管理软件、研发项目管理系统、工程项目管理系统、企业营销管理系统、企业管理软件、软件定制开发等业务的公司。

       将正确的事情做正确不仅是下属需要考虑的事，也是管理者最需要关注的事。正如毛泽东所说，有了正确的路线方针后，干部是决定性因素。对企业而言，有了正确的战略后，项目管理就常常成为决定性因素。