工程总承包转型：五个关键方面的着力点

       当前，建筑市场环境和客户需求正在发生重大转变，因此我们急需在项目管理模式上进行创新。我们必须从以往单一环节的工程施工为基础的项目管理优化升级到全周期项目管理，以适应新的市场需求。实现工程总承包转型之路，我们需要在以下五个方面着力。

       01、集成全专业参建方

       总承包管理对各专业的集成管理要求较高，因此需要将各专业参建方集中整合。在施工总承包项目中，设计由业主委托设计院负责，采购由业主主导。为了能够统筹各参建方，我们使用OneProject项目管理系统来实现。

       我们打造一个EPC深度融合、市场高度认可、各方合作共赢的集成管理平台。通过建立业主方、总承包方、分供方等多方协同的项目集成管理体系，借助先进的信息技术，建立统一的信息管理平台。在一个平台下，通过总包方对EPC的统领，将项目参建各方组成一个有机的整体。

       在工程总承包模式下，总包方需要构建扁平化矩阵式组织模式，精简职能部门，并根据工程进度动态调整人员分工。将专家资源、分包资源通过平台集中管理，同时实现跨职能协同。对于项目各参建方，我们需要建立高效的沟通机制和双向的客户评价体系，划分明确的界面，提升协同效率。

       02、升级管理服务

       EPC项目管理是从传统的项目施工管理能力向设计、采购、施工一体化的多专业集成管理能力升级。我们需要缩短管理沟通流程、提升效率，增强项目管理能力，形成成熟的项目管理体系。

       我们要打破传统土建专业施工思维，提供全过程全专业管理的服务能力。EPC项目管理包括了原有管理版块的升级，增加了一些宽度的管理版块，以及新增的管理版块。我们需要在原有项目管理工作基础上提升工作内容和管理精度，并实现各业务版块的管理工作交互融合。全过程集成管理是工程总承包服务的升级，通过计划管理，实现项目全过程管理，为业主提供增值服务。

       03、整合优质资源

       (1) 专业人才资源

       我们需要建立专业人才库运行机制，由总部统筹管理调配专家指导项目策划和设计规格书的编制。通过双向考核机制来规范专家活动，建立完善的培训计划，培养各专业工程领域的人才。我们要打造具有集成管理能力的工程总承包管理团队。

       (2) 分包商资源

       我们需要建立全专业优秀分包商和劳务单位等资源。为了提高分包商入围标准，我们要选择优质的分包资源，并结合物联网建立大数据平台管理，实现资源联动和数据共享。

       (3) 经验数据资源

       我们需要建立知识数据储备库，整理并审定历史数据、经验知识和案例，形成一个全过程管理行为的知识框架体系。同时，我们需要建立EPC全过程管理知识框架，为项目提供可参考借鉴的管理成果。

       04、完善工作制度

       (1) 组织架构制度

       我们需要强化企业与项目的总承包管理机构职能，提供技术支持，减少重复管理，缩短项目管理流程。同时，我们需要明确与各参建单位之间的权责分配，建立项目组织结构。

       (2) 项目运行制度

       我们需要制定能够指导项目实施的管理手册，完善传统施工总承包中缺失的管理环节，包括方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、报批报建阶段等。

       (3) 管理考核制度

       我们需要建立考核指导，评价项目的实施情况，布置下阶段重点工作。项目部应建立双向考核机制，对项目进行评价，提出改进意见。

       (4) 参建方评价制度

       我们需要建立业主方、设计咨询单位、分包方、总承包方之间的双向评价体系，共同验证项目目标的达成效果。

       05、扩展业务能力

       我们需要在前期策划、设计管理、商务合约、招标采购、报批报建、计划管理等方面提升能力。同时，我们要建立全专业、全阶段的多维管理体系，为项目提供更深入、更契合的支撑与服务。

       以上内容源于网络，如有侵权联系即删除。