工程总承包项目的十大风险应该如何防范？

       工程总承包项目是EPC模式下承包商面临的挑战之一，也给他们带来了机遇。要想在EPC项目中取得成功，承包商需要承担更广泛的风险责任，并且做好工程总承包项目的风险管控非常关键。

       首先是合同风险。合同中的各种条款和限制性说明对承包商来说都是风险因素，尤其是在承包范围、支付条款、税收、外汇价格调整、违约责任等方面。

       其次是招标风险。如果总承包商在总价中使用了“暂估价”模式，那么必须明确其作为招标人的身份，否则很难确定其在质量、安全、工期等方面的责任。

       报价风险也是需要考虑的因素。如果在投标前没有充分了解工程所在地的市场行情和工程现场条件，以及业主提供的资料不够详实，设计施工方案也存在不确定性，那么实际工程量可能与预估量有较大差异。此外，设备、材料和劳动力费用的上涨也可能导致报价失误。

       设计风险是另一个需要重视的问题。不充分或不完整的设计、技术假设不准确、不正确的设备、材料和建筑技术选择、业主过度参与设计以及项目范围的不断变更都属于设计风险。

       概算风险是指设计范围超过概算、概算不确定性、以及规划和初步设计阶段不确定的数量和单价等因素。

       变更风险是另一个值得考虑的风险因素。由于总承包商自身的设计变更，可能导致工程发生变更，而这些费用将由总包商承担。此外，业主方可能会对承包商的设计进行干预，这也会带来索赔签证方面的风险。

       工期风险是工程总承包项目中存在的一个重要问题。由于审批、报建、报审等手续办理不顺利，很容易对建设进度造成不良影响。此外，设计、采购和施工之间的不协调也可能导致建设周期延长。

       结算风险是针对政府投资和以政府投资为主的建设项目而言的。审计机关会对这些项目的预算执行情况和决算进行审计监督，业主方往往要求总承包商接受最终以政府审计作为结算依据。由于审计周期较长，这类项目具有较大的结算风险。

       税务风险是指增值税税制下的风险。不同地区对设计、施工和采购业务采用不同的增值税税率，涉及兼营或混合销售的工程总承包项目可能会面临高适用税率的风险。为了避免税务风险，承包商在接受工程总承包项目之前需要进行税务筹划。

       最后是合作风险。在与外部的设计企业或施工企业合作承担工程总承包项目时，应注意双方目标可能存在的不一致性，以免导致低效合作或合作失败。在分包合同或联合体协议中设定有效的机制，最大程度地激励合作，减少潜在冲突。

       以上就是工程总承包项目中需要注意的十大风险。为了更好地管理工程项目，推荐使用OneProject建筑工程项目管理软件。该软件具备进度把控、成本控制、质量监督、人力调配、物资采购、问题和风险等功能，能够实现工程项目的全过程管理。

       总之，当前我国的工程总承包市场仍存在不规范的情况。近年来，各省市纷纷出台了工程总承包的地方政策，但这些政策之间存在很大差异，甚至相互矛盾。我们期待国家能对现行相关法律规范进行梳理、修改和完善，以促进工程总承包的健康蓬勃发展。