研发项目管理的端到端优势探析

       不知从何时开始，国内各行各业的企业都在学习研发项目管理。IPD研发项目管理有以下几个厉害之处：

       一、基于流程的产品开发项目管理

       产品研发项目是企业最常见的项目方式之一。为了有效管理产品研发活动，公司建立了结构化的产品开发流程，即LPDT（产品开发项目领导）管理项目工作。XXX公司倡导流程化的企业管理方式，所有业务活动都有明确的结构化流程指导。公司的产品开发流程分为6个阶段，包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段和生命周期管理阶段。IBM咨询顾问指导设计的产品开发流程相较于之前的流程，概念阶段和计划阶段更加重视产品定义和技术方案的制定。经过几个PDT项目的验证，发现整个产品开发项目的周期缩短了。因此，XXX公司的产品研发项目基于产品开发流程进行管理，LPDT带领项目团队成员根据公司定义的流程完成项目目标。

       二、对产品开发项目实施端到端的管理

       "端到端"是IBM咨询顾问引入的专业术语。在产品开发项目中，要从市场出发，通过项目活动满足市场需求。产品开发项目不仅仅是技术体系一个部门的工作，还需要其他部门参与形成跨部门的团队，以完成产品开发目标，满足市场需求。为了完成最终的产品开发目标，需要市场人员、销售部门、注册部门、技术部门、制造部门等各部门的参与。只有各个部门参与，才算完成了产品开发的任务。为了实现产品开发项目的"端到端"目标，产品开发项目团队成员由各部门组建，项目经理是团队的领导。

       三、建立跨部门的项目管理模式

       在引入IBM咨询之前，公司采用的是职能式的产品开发模式，将产品开发任务按职能分配到各个职能体系。由于各部门之间沟通不顺畅，导致产品开发周期较长，与竞争对手相比劣势明显。为了改变这种状况，IBM公司为公司建立了许多跨部门的业务团队，如产品组合管理团队（PMT）、集成技术管理团队（ITMT）等。其中，产品开发团队（PDT）是最典型的团队，团队成员来自市场、销售、财务、质量、研发、制造、采购、技术服务等部门。他们在LPDT（产品开发项目领导）的带领下，共同完成由IPMT（集成组合管理团队）下达的产品开发目标。现在公司的产品开发项目团队采用重度矩阵式的管理模式，由LPDT和部门经理共同协商确定PDT成员，PDT成员在LPDT的领导下完成产品开发项目目标。职能部门经理的职责转变为只管人，更多关注部门的能力培养、技术规划与开发、管理体系建设等。在矩阵管理模式下，LPDT对团队成员具有考核权利，并将核心组成员的考核意见汇总到职能部门经理处。

       以上就是IPD研发项目管理的几个厉害之处。通过基于流程的项目管理、实施端到端的管理和建立跨部门的项目管理模式，企业可以更加高效地进行产品研发项目。