全局视角下的项目成本控制策略

       产品成本控制的重点分为研发阶段、生产阶段和销售阶段。研发和设计是产品的源头，产品的目标成本在设计成功后就已经基本确定。制造过程中的成本控制主要包括降低损耗和提高生产效率。80%的产品成本是约束性成本，很难改变设计留下的先天不足。目标成本和研发成本的控制在产品实际开发阶段起到了重要作用。

       目标成本的计算是以价格为导向的成本计算，与传统的以成本为导向的价格计算相对应。确定产品的目标后，设计人员会根据目标价格和利润计算出目标成本。目标成本是设计工作的动因，同时也为产品和工序的设计提供了衡量标准。设计人员应该使用目标成本来推动设计方案的改进，以降低制造成本。

       在研发过程中，存在三个误区。第一是关注产品性能，忽略了经济性。很多时候，功能最好的产品并不一定是最畅销的，因为价格和顾客认知水平等因素会对产品产生影响。第二是关注表面成本，忽略隐含成本。一些小细节的设计决策可能会带来意想不到的成本增加。第三是急于开发新产品，忽略原产品的再设计。通过再设计，可以进一步降低成本。

       在研发过程中的成本控制需要遵循三个原则。首先，以目标成本作为衡量的原则，确保产品符合目标功能、品质和价格。其次，不能提高市场价格却增加产品成本的功能应被剔除。顾客关注产品的性能价格比。最后，要从全方位考虑成本的下降与控制，组织相关部门人员参与项目开发设计，集中精力从全局的角度考虑成本控制。