高效的产品研发项目管理软件推荐

       研发项目管理软件使用者导言: 作为一个曾经被动和主动挖过许多坑的产品狗, 小编想跟大家分享下产品研发项目管理经历, 希望在产品研发道路上的小伙伴也能有所收获。

       在没接触研发项目管理软件之前, 我只是一个懂得埋头苦干的产品狗, 整日苦恼于如何提高研发项目成功率, 进行项目质量与成本控制, 在信息反馈、流程管理、资源配置、报表统计等一系列问题中挣扎, 不断面对难以控制的需求变更、缺陷评估等等, 实在倍受煎熬。

       在进一步接触了研发项目管理软件之后, 我成功蜕变为一只德(穷)才(嘚)兼(屌)备(丝)的产品狗: 不仅学会如何斗商务、死扛KPI等高级技能, 还顿悟出如何在研发一个牛逼产品时, 学会使用最合适的研发项目管理系统, 完美做好产品研发管理, 而不是傻逼逼地埋头蠢干活。

       但凡在产品研发这个条路上走过的都应该深有体会, 产品研发是出了名的路远坑多, 绝大多数产品开发团队都会遇到以下各类工作场景:

       场景一: 缺乏统一的管理平台

       不同的部门和人员负责不同的产品研发任务: 产品部门负责收集需求, 项目经理制定项目计划、进行任务划分和分配, 开发部门管理任务和缺陷, 测试部门管理测试任务等。而通常不同部门人员会使用不同管理工具来进行各自的任务, 但缺乏统一的管理平台会使跨部门间产生信息壁垒, 影响数据的实时传递与共享, 在使用上带来很多不便。

       场景二: 难以量化的需求开发与管理

       项目经理经常需要面对各种需求变更: 软件的项目立项、研发、维护, 用户使用软件的感受变化和经验增加, 以及整个行业的新动态等。当不能量化并及时处理这些需求变更, 不仅会使用户对整个项目失去信心, 同时研发人员也会产生很大的负面情绪, 直接导致项目成本增加以及质量下降, 项目计划和交付日期便会被严重地拖延。

       场景三: 跨部门协作困难

       产品研发需要不同部门进行协作沟通, 实现跨部门的信息流动与传递才能使研发项目顺利执行。但在现实中, 每个部门有各自的服务流程和工作规范, 导致跨部门协作困难、全局监控难、资源协调难等问题, 难以协同各项研发活动, 确保沟通、协调和决策的高效。

       场景四: 研发费用不可控

       在研发实施过程中, 不断增加的项目需求会使项目预算不断增加, 从而影响项目费用。项目费用与研发活动缺乏连通性, 需要人为地录入相关信息, 导致费用信息严重滞后且不准确, 且大多数项目经理更偏重于技术而非管理, 简单地将项目成本管理的责任归于财务部门, 种种问题导致项目费用难以把控。

       场景五: 研发数据丢失

       研发数据是整个项目的核心, 如果研发项目的数据安全性受到威胁, 那整个项目会受到致命的打击。但通常没有使用管理系统或者使用不合规范的管理系统, 系统的应用架构、保密机制、网络协议等安全措施做得不够好, 容易发生数据丢失、毁坏及泄露, 严重影响到企业的声誉与发展前景。

       这种充满了九九八十一难的产品研发经历, 即便已经习以为常, 至今想来还是觉得头大。这当中, 让我印象最深的, 就是在引入产品研发项目管理系统软件之前, 在所有的研发项目中, 公司的需求管理、计划管理、缺陷跟踪、测试管理等等各种研发活动, 居然都是源于使用不同公司开发的无法整合的工具!

       要命的是, 这些不同来源的工具, 既让我们无法共享项目信息, 导致在使用上存在很多不便; 又因为无法在各种不同类型的数据之间建立关联, 导致一些高级管理功能无法实现, 严重拖延了研发项目的进程。比如, 要实现需求跟踪, 往往还需要整合需求管理、任务管理、测试管理三个系统, 其工作量无比繁冗、滞后。

       直到公司痛下决心引入一款叫OneProject的项目管理系统, 我们彻底醒悟过来, 一个成功的研发团队必然能够成功做到的两点: 一是能够在研发项目启动前做出准确有效的选择。二是在研发项目启动后能够有效地监控所有动态的进展与变更, 并且在有限的市场资讯及业务资源下, 快速采取高效的行动应对项目的所有问题及其影响。

       在使用过程中, OneProject研发项目管理软件根据项目中的需求、客户、项目人员、时间与进度、业务资源等相互依存又各自独立的内容进行统筹规划, 完美实现整体项目运营的数据实时精准传递、进度监控、任务管理、人员、成本管理等问题的解决, 实时有效地帮助项目快速解决阻碍, 提高了研发项目的团队合作与管理效率。

       这些让所有产品经理必然经历过的痛点, 却被OneProject研发项目管理软件轻松解决。OneProject能帮助项目人员有能力清晰地洞悉这些前因后果关系, 从而快速有效地克服传统研发项目管理的弱点, 让产品开发自一开始, 就立足在技术、市场、业务三位一体化的全局视图基础上, 做出更有效的判断和决策。

       新产品研发是企业制胜的法宝, 而一款灵活高效、统一整合的研发管理工具则是新产品成功研发的保障, 通过系统解决一系列产品研发相关的管理问题, 提升整个项目的执行效率, 不断创造出更好的产品, 创造效益, 才能够使企业竞争激烈的社会市场中立于不败之地。

       建米软件的项目管理软件在软硬件、新零售、游戏、金融科技、人工智能等领域均有成熟的研发管理解决方案。