项目成本失控的主因是什么？

　　项目工程实施所花费的费用都是企业自己支付的。在项目成本管理过程中，常常会出现费用超支或难以控制的情况。为了更好地管理成本，我们需要了解导致成本失控的原因，才能采取针对性的措施来管理成本。

　　首先，不可靠的预测结果是导致项目成本不可控的根源之一。由于项目活动中出现的各种变数和意外情况，成本的产生是在项目行为发生之后，这使得成本的预测变得困难。此外，每个人在进行成本预测时都可能出现错误，例如遗漏影响成本的因素或估算方法的错误。

　　其次，决策层方案的不可靠性也会导致项目成本的变化超出预期。当成本计划和预测比较准确时，管理者需要根据这些数据做出决策并制定可行的方案。然而，很多时候，管理部门的决策会导致成本发生变化，从而使成本变得越来越不可控。

　　最后，团队管理机制的不成熟也会影响项目成本的控制。每个项目团队都应建立相应的组织结构和规章制度，包括沟通反馈机制、风险预警机制和人员职能层次划分等。然而，并非每个项目团队都有一套完善的管理机制，这可能会导致工作效果不佳，进而影响成本控制。

　　综上所述，项目成本的不可控性主要源于预测结果不可靠、决策方案不可靠和团队管理机制不成熟。项目团队应保持严谨的态度，及时观测项目情况，并做好相应的管理工作，以避免受到项目成本的影响。