项目管理计划的重要性及实施方法

       项目计划是指导项目执行和实施控制的协调性文件，它可用于咨询公司和客户双方之间进行相互沟通、实施项目监控和测评。

       项目计划编制应符合下列要求：

       1．项目计划应具有现实性和实用性，尽量是计划细致、可操作，以利于指导项目的具体实施。

       2．项目计划应具有动态性和灵活性，能随着环境和项目本身的变更而进行适当的调整。

       3．项目计划应体现一般性和特定性的结合，既能涵盖基本的项目计划内容(包括项目名称、项目背景、项目目标、项目成果、时间进度、组织描述、工作范围、工作方法、项目人员、应变措施及关键词语等)，又能根据特定的项目需要制定不同的计划，做到量体裁衣。