工程项目质量管理：关键要素与优化策略

       项目进入实施阶段，如何做好现场管理至关重要。根据近年来自己的项目管理经验，有以下环节需要引起大家的高度重视。

       一是制定和实施现场例会和人员管理制度

       工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开;参加人员有工地现场管理人员、监理、总包和各施工队伍项目经理。为提高会议质量，解决实际新问题，与会人员不得无辜请假；不要迟到早退；不要拨打手机；不要接耳召开会议；保持会场安静。会议主持人应简洁、全面，目的明确，把握会议氛围和质量，召开短会。发言人的演讲应简洁明了，不得离题或冗长乏味。确保会议有效。

       工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。

       二是制定和实施设计变更制度

       在施工过程中，设计变更是一个不可避免的实际新问题。甲方应根据领导意图或工程需要书面提出设计变更意向；施工现场总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；甲方负责与设计单位协商变更费用，项目管理公司有义务和责任通过专业沟通尽可能为甲方节约资金，降低设计变更费用。项目管理公司总工程师负责审核图纸，并向总承包商进行技术交底。总承包商负责将变更图纸分类分发给施工队伍，监督施工实施。

       三、制定和实施现场大宗关键材料调查定购制度

       提出材料计划摘要:材料需求计划由施工队根据图纸要求和工程要求提出。计划一式四份，由提出人和项目经理签字备查。材料计划审查和调查摘要:1)总承包商项目经理根据项目实际审核签署施工单位提出的材料计划；2)总承包商应将施工单位提出的项目部审核后的材料计划提交项目管理公司总工程师审核签字；3)材料组从总工程师处收到材料计划，组织材料调查；4)材料调查一般由材料组独立调查，但涉及技术、产品型号等新的专业问题，可报总经理指定工程部和施工队协助调查；5)调查应填写材料调查表，参与调查人员应在材料调查单上签字，明确个人意见。材料采购摘要:材料采购有材料组根据工程进度和施工要求合理确定采购数量和交付时间。材料合同签订摘要:材料合同主要由材料组成员起草，然后由现场项目经理和付款经理签订。材料采购几项纪律摘要:1)无材料责任相关人员不得购买大宗、关键材料；2)因材料提单出现新问题导致材料采购错误或数量过剩，在材料提出人所在施工单位支付的工程款中扣除多余材料折价；3)总承包商项目经理、总工程师等负责人检查不严，导致材料采购错误或数量过剩造成经济损失，总承包商总承包费或工资按情节扣除；4)材料组成员在材料采购中如有不诚实等违法犯罪行为，应当根据情节予以严惩。

       四、制定和实施工程签证制度

       施工队提出工程或费用签证；二、总承包、监理公司初审签字；三、项目管理公司现场相关人员再审签字；四、甲方现场相关人员终审签字。上述四方签字工程签证方有效，否则不能进入决算。

       五、制定和落实施工进度付款制度

       施工单位根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出进付款申请；监理公司会同预算员（或项目经理）审核图像进度和申请数量；施工单位应根据审核结果填写工程付款会签字表，监理公司、项目管理公司及甲方现场相关人员签字后报甲方财务付款。

       六、制定和实施项目经理考核制度

       项目经理和付款经理负责实施现场管理制度。项目经理每月书面报告项目进度分析报告；每月书面报告项目费用和需求分析报告。项目管理公司总经理负责现场管理制度的实施。上述五项制度实施不好，项目管理公司总经理根据情况处罚现场项目经理和付款经理。以上是一点个人经验。很肤浅，写下来和你讨论。