建筑工程基础施工中的质量管理

       本文旨在分析基础施工项目质量管理控制，探讨质量管理的产生、发展和最新理论，深入分析基础处理领域的主要问题和基础处理项目的基本特点，以及影响基础处理项目质量的许多环节。规范质量管理在基础施工中的准确应用。

       关键词：基础施工 因素控制 质量管理

       一、基础施工项目质量管理存在一些问题

       质量管理中存在的问题也是影响施工质量的重要因素。基础施工项目质量管理主要存在以下问题：项目经理责任心弱、质量低、项目团队不配套、人员合作差、项目管理体系不完善、管理随机性大、缺乏项目激励机制和淘汰机制、缺乏项目质量规划、项目质量保证和项目质量控制、责任不明确、分工不详细、项目经理最终决定权、人员培训教育差、特殊岗位无证经营、项目部约束力降低、利润率降低、缺乏监督、审计、检查等有效机制。这些问题体现在项目经理、项目成员、系统建设、质量规划、质量控制、质量保证等方面。

       二、基础施工项目质量管理问题分析

       改革开放以来,虽然我国在项目质量管理上取得了丰硕成果,但是,基础施工项目质量管理起步较晚,计划经济向市场经济的转型还未完成,专业人员相对较少,地基处理领域在建筑行业属于特殊领域,长期没有引起管理者的注意,疏于管理。另一方面,地基处理项目有许多不确定性,施工工期短,工况复杂,地质条件差异大,前期市场调研、环境调研不到位,规划投入不足,定位不准,缺少规划。地基处理市场机制不完善,恶性竞争,竞相压低造价,价值与价格背离,不按建筑规律办事。项目实施过程中行政命令代替科学管理,项目人员、设备、仪器跟不上,项目质量保证不及时,设想与实际施工过程脱离,任意减少施工程序,降低质量标准,偷工减料。项目检查时，缺少项目质量专业人才，施工检验一家，相互隐瞒真相，检查流于形式。

       三、基础施工项目质量管理控制

       影响基础处理工程质量的因素主要有五个，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境：

       1. 控制人的因素

       人的质量在一定程度上决定了工程质量，特别是项目经理和项目领导的整体质量，是影响工程质量的关键。公司在组建项目团队时，应负责审查项目经理、项目副经理、技术负责人、质量检验人员、测试人员、测量人员等主要管理人员的质量意识、业务质量和工作能力，以提高管理团队的质量和管理水平。

       施工现场其他管理人员和一线操作人员的质量意识、专业知识、技术技能和个人素质也应与项目的质量要求相匹配。在特殊岗位和工艺上的一线操作人员必须持证上岗，培训后上岗。引入竞争机制和淘汰机制，从人员知识水平、工作态度、工作绩效等方面进行综合评价，同时进行评价，坚决淘汰不适合工作的人员，不留隐患。制定科学的管理措施，认真引进人员，大胆就业，彻底，使人员管理处于良性循环状态，实现就业质量，确保项目质量。

       2. 控制材料因素

       加强材料质量管理是提高项目质量的关键环节，是实现质量控制和进度控制目标的前提。材料控制应从以下几个方面入手：掌握材料信息，优化供应商；合理组织货源，确保连续施工；合理组织材料使用，减少材料浪费。

       3. 机械设备的因素控制

       机械设备是实现施工机械化的重要物质保证，是现代化工程建设中必不可少的工具，对地基处理工程来讲，要充分考虑施工场地的特点，机械设备特性，施工工艺和施工方法，施工组织与施工管理等因素。充分发挥施工机械的效能，力求取得更好的经济效益。机械设备的选择应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。正确使用机械设备，正确进行操作机械设备是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须经过相应的专业技术培训并取得上岗证书方可操作，操作时认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，杜绝安全质量事故的发生。