PMO大会上的项目管理黑马：合力亿捷公司

       第七届中国项目管理办公室（PMO）发展会议于2018年5月26日至27日在北京举行。北京合力亿捷科技有限公司应邀参加本次会议并发表主题演讲。在移动互联网时代的背景下，项目沟通方式发生了很大的变化，每个项目都有微信群或QQ群体，群体优势明显，随时制定计划、沟通、跟踪和决策，但同时也带来混乱，导致项目总体计划价值缩水。

       如何解决这个问题，杜宏生在演讲中也给出了明确的应对策略：从项目实施和企业项目管理两个层面进行应对。在实施层面，围绕项目目标、需求拆分、计划小、批在线、迭代推广；企业项目管理层面通过IT系统，建立更透明的项目工作沟通模式，将项目阶段进度监控转变为项目迭代目标监控。一般来说，它是帮助企业建立基于移动互联网的透明可控项目实施模式。

       作为以“透明”为项目管理核心的企业项目管理软件秘密，其产品也受到了现场客人的广泛关注。轻质的产品结构和深入的用户需求功能体验吸引了大量的客人进行咨询。基于团队任务管理、项目工时管理和合同管理的特点功能模块得到了客人的一致认可。

       作为国内企业项目管理软件的供应商，坚持自主研发和技术创新的宗旨，携带移动互联网巨轮，致力于为企业项目管理做出应有的贡献。第七届中国项目管理办公室（PMO）发展会议无疑为联合力量亿捷交流项目管理理念和管理工具提供了机会。我相信在与各行业合作之后PMO精英的充分思想碰撞和经验分享将进一步提升项目管理软件的产品迭代，保持长期的竞争优势。