工程项目质量管理中的影响因素与提升策略

　　在当今市场竞争激烈的环境下，必须加强基础生产管理。影响项目质量控制的因素主要有五个：人、材料、设备、方法和环境。因此，严格控制这五个因素是确保项目质量的关键。

　　项目管理应全面，要求项目经营者将施工项目组织、质量、安全、成本、文明施工、新技术、新技术应用、人力资源管理纳入标准化、标准化、科学管理，使工作有序、顺利。通过加强项目管理，降低成本，建立品牌项目，建立企业的核心竞争力，建设企业的内部实力，提高项目的经济效益。影响质量控制的因素主要包括人、材料、方法、设备和环境五个方面。因此，严格控制这五个因素是确保项目质量的关键。

　　一、影响项目管理中的质量要素

　　1、人的因素

　　人为因素主要是指领导者的素质、操作人员的理论。技术水平、生理缺陷、粗心大意、违纪违规等。在施工过程中，首先要考虑人为因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参与工程施工的工程技术干部、操作人员和服务人员的共同作用。它们是形成工程质量的主要因素。首先，我们应该提高他们的质量意识。施工人员应树立质量第一、预控、服务用户、数据交谈、社会效益、企业效益(质量、成本、工期结合)的五个概念。其次，是人类的质量。领导层和技术人员的质量都很高。决策能力强，质量规划、目标管理、施工组织和技术指导强，质量检查能力强，管理体系完善，技术措施有效，工程质量高。操作人员应具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作方式，提高工作质量和优化的工作方式，也可以依靠培训人员的有机工作质量和优化的工作方式。

　　2、材料因素

　　材料(包括原材料、成品、半成品、构件)是工程施工的材料条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量不能符合标准。因此，加强材料质量控制是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的主要因素是材料的成分、物理性能、化学性能等。材料控制的要点是：①优化采购人员，提高政治素质和质量鉴定水平，选择具有一定专业知识的人员。忠于事业的人做这项工作。②掌握材料信息，优化供应商。③合理组织材料供应，确保正常施工。④加强材料检验验收，严格控制质量。⑤做好材料现场管理，合理使用。⑥做好材料的试验和检验。据统计，建筑工程材料成本占总投资的70%以上。

　　3、方法因素

　　施工过程中的方法包括技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案的正确性直接影响到工程质量控制的顺利实现。由于施工方案考虑不当，往往延误进度，影响质量，增加投资。为此，在制定和审查施工方案时，必须从技术、管理、技术、组织、运营、经济等方面进行综合分析和综合考虑，努力使方案技术可行、经济合理、技术先进、措施有效、操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。

　　4、机械设备

　　施工阶段必须综合考虑施工现场条件、施工结构形式、施工工艺方法、施工技术经济，合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确操作。操作人员必须认真执行规章制度，严格遵守操作规程，加强施工机械的维护、维护和管理。

　　5、环境因素

　　影响工程质量的环境因素很多，包括工程地质、水文、气象、噪声、通风、振动、照明、污染等。工程质量的环境因素

　　量的影响具有复杂而多变特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风，暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项，分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。此外，冬雨期、炎热季节，风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程，水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质最的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂，冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。