园林工程施工管理的重要性及措施

　　[摘要] 由于园林工程通常涉及绿化种植、园林道路、假山、给排水、土地建设等内容，在施工过程中经常出现交叉作业，因此，如果施工现场管理施工合作、工程成本控制管理不善，会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效率下降的不良情况。根据园林行业自身的特点，应注意以下两个方面：1。施工现场管理;2。施工成本管理。

　　随着园林事业的蓬勃发展，园林建设企业越来越多，但我国园林建设企业在工程项目管理中存在制度不完善、管理水平低等诸多问题，特别是工程成本管理。由于园林工程通常涉及绿化种植、园林道路、假山、给排水、土地建设等内容，在施工过程中经常出现交叉作业，因此，如果施工现场管理施工合作，工程成本控制管理不善，会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效率下降的不利情况。因此，应根据园林行业自身的特点，注意以下问题。

　　一、施工现场管理

　　长期以来，园林企业被戏称为城市农民，忽视了经营管理，更不用说施工现场管理了。因此，企业管理相对落后，部分工程建设存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理的角度来看，主要反映了施工组织规划薄弱、操作不严格执行标准规范、规章制度无用等问题。

　　现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

　　1.建设项目部设置的原则：一是高效能干的原则;二是责任权一致的原则;三是命令一致的原则;四是协调原则。

　　2.建设项目部的形式。一是对于小型园林工程，采用直线组织形式，整个组织结构自上而下实施垂直领导和统一指挥。施工项目部由公司下属分公司组成，分公司经理为现场施工项目经理，分公司设有多个施工队。这种形式适用于小型园林工程。其特点是施工项目部相对稳定。任务发布后，可快速运行，工作易于协调，职责明确，功能一体化，易于实现一体化领导，但不能满足大型项目管理的需要。第二，对于大型综合园林工程，适用于矩阵系统。施工项目部的组织机构可由企业各职能部门的专业人员组成，使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门的专业人员聚集在一个施工项目部门，可以充分发挥各种专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于解决工程问题;充分发挥项目部的横向优势，集中决策问题，管理效率高;企业职能部门保持稳定，施工项目部是临时组织，施工项目后职能部门人员返回原职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

　　二、施工成本管理

　　园林施工企业实施项目法管理，科学管理效益，是加强施工成本管理，提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的有效科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视了施工成本核算，管理广泛，项目管理人员只做，不计算，绝大多数从事秋季会计等行为仍不时发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理的重要任务之一是降低工程成本。

　　1.成本的构成

　　园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

　　2.加强工程项目部对施工成本控制

　　(1)以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。