质量控制与管理在工程施工中的重要性

       摘要：本文分析了质量控制和管理在工程施工过程中的重要性，并提出了相应的质量控制和管理方法，为工程质量控制和管理提供参考。

        关键词：工程施工、质量控制、施工管理

        施工是工程建设项目的实施阶段，是将设计图纸、原材料、半成品、设备转化为工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。为了提高项目的质量，我们应该把质量控制和管理放在首位。

        一、质量控制在工程施工过程中的重要性

        质量控制的重要性和的重要性和施工产品的质量是施工企业管理水平和技术水平的重要标志，是社会主义市场经济条件下能否生存和发展的根本因素。因此，质量第一是企业经营的目的。工程施工是一个极其复杂的过程，影响施工工程质量的因素很多，如材料使用、操作变化、环境波动、机械设备正常磨损等，都会产生质量变化，造成质量事故。项目建成后，如果发现质量问题，不可能像部分工业产品那样拆卸、拆卸、更换零件，更不用说更换或退款了。因此，工程施工过程中的质量控制更为重要。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量，降低成本，缩短工期，提高施工企业在市场上的竞争力。

        二、施工组织设计和施工方案应合理有针对性

        编制合理科学的施工方案，严格组织实施施工组织设计是指导施工准备甚至整个施工过程的技术经济文件，其内容取决于工程的性质、规模、结构、施工复杂性、工期要求和施工区域的自然经济条件，良好的施工组织设计可以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投资满足合同要求。施工组织设计的编制对工程成本的影响至关重要。不同的施工方案需要不同的成本，甚至非常不同。因此，在施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳动力等相关人员，共同研究施工组织设计的编制，根据工程实际情况编制相应的施工方案，反复考虑、优化方案，更重要的是，在施工过程中应严格按照选定的施工设计或施工方案组织实施。

        三、对管理人员和操作人员的技术要求

        首先，要有一支优秀的技术运营团队和一支优秀的技术运营团队，这决定了整个项目的质量。工程质量的形成受到所有参与工程施工的技术干部、操作人员和服务人员的共同作用。它们是形成工程质量的主要因素。因此，为了控制施工质量，有必要对施工人员进行培训和优化，以提高其质量。提高员工的质量意识。根据综合质量管理的观点，施工人员应树立质量第一、预控、服务用户、数据交谈、社会效益、企业效益（质量、成本、工期）等五个概念。

        其次，提高员工的技术质量。通过质量教育、精神鼓励和物质激励的有机结合，管理人员和技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检验能力；生产人员具有精湛的技术技能、细致的工作作风，严格执行质量标准和操作规程；服务人员提供技术和生活服务，间接保证工程质量。

        四、严格管理材料

        建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%,因此在安装工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位,在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工组织设计计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划,充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块,钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象,避免不必要的浪费。

        制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证购买质优价廉的材料,减少工程成本,提高企业利润。相对于土建施工,装饰工程所需的材料种类繁多,并且经常有许多最新的材料应用问题。因此,必须解决好以下几方面的问题:一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货;二是材料采购。面对种类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚。尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,影响工程进度;三是材料分类堆放。根据现场实际及进度情况,合理安排材料进场,做好材料进场验收、抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,对材料进行整理分类。根据施工组织平面布置图指定位置堆放于不同场地;四是材料