工程项目质量控制与进度的协调管理策略

         项目管理的目标主要体现在三个方面：一是确保项目按时完成；二是在预算范围内，即确保项目投资处于控制状态；第三，根据性能指标的要求，即确保项目质量符合要求。就目前的国内情况而言，以质量控制为主题更具现实意义。然而，在实际项目中，人们往往只关注项目进度目标和成本目标的分析和优化，很少有人优化项目质量和进度、成本，也很少有相关的数学模型涉及项目质量目标，人们往往关注质量目标的非过剩（只要项目质量目标满足一定要求）。这使得项目的质量控制处于三种控制的从属地位，给项目带来了不利影响。以下是质量控制和进度控制协调的假设成本得到保证。

         1.工程项目质量控制

         工程项目质量控制是满足工程项目质量要求的控制活动。质量控制的主要任务是：

         （1）制定影响质量的各种操作技术和活动的质量计划，编制施工组织设计，即确定质量控制计划和质量控制标准；

         (2）严格按照确定的质量计划和施工组织设计实施，并在实施过程中进行连续检查和评价；

         (3)及时采取有效措施纠正不符合质量计划和施工组织设计的情况。

         根据质量控制的特点，有效的质量控制应该是一个主动控制闭环系统，具有预控和过程监控。

         施工阶段是形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段，是质量控制的重点。为了真正控制质量，我们必须从影响工程质量的因素开始，深入分析原因，制定有针对性的措施，并在每个环节实施，以消除每个可能的质量风险。理论上，施工阶段的质量控制是从投资资源的质量控制开始，直到工程质量检验完成。

         2.工程进度控制

         项目进度控制是在既定工期内编制工作内容、工作程序、持续时间和连接关系，并在实施过程中检查实际进度是否符合要求，分析偏差原因，然后采取补救措施或调整修改原计划，直至项目完成。项目进度控制一般具有以下特点：

         (1)进度计划有一定风险；

         （2）工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性；

         (3)各项建设任务活动时间对工程建设进度目标的影响不同。

         进度控制是一个动态循环，通过不断的规划、执行、检查、分析和调整。因此，在保证工程质量的前提下，做好施工进度计划与连接工作，跟踪检查施工进度计划的实施情况，必要时进行调整，确保工程施工进度目标如期实现。

         3.工程质量控制与进度控制的协调分析

         3.1质量目标与进度目标的关系

         工程项目的质量目标和进度目标是对立统一的。一方面，工程项目的质量和进度有对立的一面。也就是说，如果强调质量目标，就必须降低进度目标和投资目标；如果强调进度目标，就需要降低质量目标或调整投资目标。项目经理联盟

         另一方面，项目质量和进度有统一的一面。即如果项目业主适当提高项目质量和功能要求，工期延长；如果项目进度计划可行优化，使项目进度连续平衡，不仅可以缩短工期，而且可以获得更好的质量和更低的成本。

         合理的工

       期对应合格的质量，不合理的工期就会影响质量。因此，应根据工期定额、综合资金利用效果、资源条件、项目组成、功能要求及技术复杂性等方面进行综合分析，合理确定建设工期，以保证建设目标的协调统一。如果片面地强调某一方面，就会导致另一方面难以得到保证。高水平的项目管理要求在项目目标实现之时，满足其所有约束条件。

        3.2质量目标与进度目标关系的协调

        协调就是正确处理组织内外部各种关系，为组织正常运转创造良好的条件，促进组织目标的实现。工程项目协调是指项目管理者为实现项目的特定目标，通过联合沟通方式，调动相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。它与工程项目控制关系密切，是功能与手段的关系。工程项目实施会涉及到很多方面的关系。为了处理好这些关系，就需要进行协调。

        协调质量与进度之间的关系应遵循以下原则：

        （1）加强培训。

        （2）强化工程质量目标化管理。