企业合同管理中的问题与对策

　　企业合同管理中的问题和对策

　　随着我国法律制度的完善，合同已成为当前社会企业和个人不可或缺的保障。合同可以为甲乙双方提供权益保护，合同中的权利和义务使欺诈无法隐藏。今天，小将讨论企业合同管理中的问题和对策。

　　企业的经营成败与合同和合同管理密切相关。因此，必须高度重视合同和合同管理。本文深入分析了近年来施工合同管理实践中暴露出的常见问题，并提出了治理对策，旨在加强施工企业的合同管理，维护企业的合法权益。

　　一、施工企业合同管理中存在的主要问题

　　(一)合同签订阶段的问题

　　合同签订阶段的常见问题有：

　　只有从合同而无主合同。

　　合同条款挂一漏万。

　　合同文本不严格。

　　合同主体不当。

　　海外合同文本问题。

　　违反法律法规签订无效合同。

　　二、解决施工企业合同管理中存在的问题的主要对策

　　(一)提高企业合同管理人员素质

　　从以下四个方面入手：

　　选人。

　　组织在职学习。

　　选送相关院校深造。

　　建立岗位责任制。

　　通过以上途径，全面提升企业合同管理人员的素质，包括他们的思想水平、法制水平、语文水平和业务能力。

　　(二)建立和完善企业合同管理体系

　　主要是建立和完善企业合同管理的组织网络和制度网络。

　　组织网络，是指企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构(包括专职机构和兼职机构)，使企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落。

　　制度网络是指企业应建立和完善合同管理全过程的各个环节的具体可操作制度，使合同管理有章可循;二是企业各级都要有自己的合同管理制度。建立和完善建筑施工企业的合同管理制度，必须依照我国的《合同法》和有关规定，以及企业的实际情况。

　　合同管理的组织网络和系统网络构成了企业合同管理系统。系统的行动必须通过定期检查来保证。检查合同管理组织和系统是否满足合同管理的需求和市场需求。对不适应部分进行必要的调整和改进。

　　(三)积极参与重合同、守信用活动

　　工商行政管理部门按照《合同法》的诚实信用原则，开展重合同守信用活动，旨在提高合同履约率，维护市场秩序和经济秩序。企业应积极参与重合同、守信用活动，营造重合同、守信用氛围。

　　总之，企业合同管理是市场经济条件下企业管理的核心内容，企业管理的各个方面都要围绕这一核心进行。在企业合同管理中，合同的权利义务按职能分工分为各部门，各部门应当履行职能范围内的权利义务。只有这样，合同管理才能真正到位，责任才能真正落实。企业合同管理也是一个系统工程，需要各子系统、分系统共同配合。一方面，通过加强合同管理，可以使企业的生产经营与市场一致，满足市场需求，提高企业适应市场、参与市场竞争的能力;另一方面，企业在履行合同的过程中保护其合法权益，提高企业的经济效益。实现企业对市场的承诺，体现企业的诚信，提升企业的品牌和形象，使企业更加坚定地立足市场，实现可持续发展。