项目管理框架：项目合同管理的结构与流程

　　在项目管理过程中，建立合同网络是一项非常重要的工作。从项目管理的角度，探讨如何有效建立项目合同管理网络，充分发挥项目合同管理网络架构图在项目建设中的作用。 建立项目合同管理网络架构的必要性 对于复杂的大型公共建筑，很少有施工单位完全承担所有的施工业务。一般来说，总有各种各样的分包商和指定的分包商。

　　分包的原因是：

　　1.总承包商不具备完成所有项目的资质。我国对工程建设实行严格的施工资质制度，很少有施工单位具有土建、建安、消防、弱电、电梯等所有工程的施工资质。这样，客观地说，施工单位必须将一些专业的部分工程分包给具有相应资质的施工单位。

　　2.完整施工总承包价格总是高于平行分包项目。由于成本控制，业主往往不愿意将所有项目交给一个施工单位，而往往由一个承担土建施工，机电安装交给另一个，电梯、消防、弱电等。

　　3.业主一般供应影响工程质量和工程造价的特别重要的设备和材料。 上述分包模式在国内常用，也广泛应用于国际工程中。对于项目管理较好的项目，总承包和分包的合同关系有序，责任、权利、利益明确，合作良好，合同顺利执行;相反，合同关系不明确，责任、权利、利益不明确，双方经常陷入争吵和矛盾，业主经常发现一些合同不包括内容，有些事情不负责，工期损失和成本突破是普遍现象。我参与了湖南省长沙市一家五星级酒店的建设。由于缺乏建设项目管理经验，酒店与承包商签订了一系列合同，平行分解承包一个完整的项目，造成了一系列问题：业主工程部已成为30多家公司的总承包商，陷入无休止的争吵和调解，疲惫不堪。各分包商相互影响，工期无法控制，延误为五年;成本无法控制。