建筑工程项目成本管理与控制原则

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       项目成本管理，管理人员可能都头头是道，但不同的项目特点不一样，在进行项目成本管理的时候也不能都照搬照用。建米软件作为这个行业标准化的数字化管理解决方案，认为项目成本管理的原则有以下几个方面：

       1. 原则一，思维开拓、打破常规

       成本管理是全面、多方位的，必须思维开拓，打破常规，改变原来不合理的做法和陋习。项目成本管理不可能停留在excel表格阶段，也不能由项目的某一个人单独决定，而应该根据项目的实际情况进行有计划的管理。

       2. 原则二，控制要点

       在建筑工程行业，项目成本管理涉及到的人工、材料、机具、费用、分包商、供应商管理等都应放在要点位置，这些都是关系到整个项目能否顺利进行的重要环节。建米软件EDM提倡以项目的生命周期提升管理，促使项目管理能力的不断进步。

       3. 原则三，调动员工的积极性

       成本控制不是某一个人的事情，而是全员都要树立这个意识，都要在自己的岗位上做好成本控制的工作。另外，项目成本管理不是一味的控制预算，节省成本，而是在合理的预算范围内将资源优化配置。

       4. 原则四，做好流程管理

       为了搞好项目成本控制，保证项目成本控制有章可循，有形操作。传统的工程行业都是采用人工管理的形式，而已经迈入信息化管理的企业已经采用流程管理代替人工管理。

       想达到以上这些原则可以使用专业的项目成本管理软件，不仅能对项目成本发生过程进行监控，还能进行事前预算规划以及事后生产力分析，帮助企业提升管理效能的同时也提升财务核算效率。