工程预算管理：如何有效规划和管理项目成本

　　项目预算管理是工程项目施工管理的前提，只有做好项目预算管理，才能对接下来的项目给与指导。

　　很多企业在进行项目预算管理的过程中容易出现问题，或者不知道怎样进行合理的项目预算，为了弄清楚这两个问题，我们先来看一下工程项目的预算管理都有什么特点。

　　1、特殊性

　　虽然工程项目有很多，很多管理人员也习惯于用经验管理的方法，但其实由于各项目间的施工情况差距较大，项目的施工环节、施工材料、施工人员的技术水平、建筑标准等也有差异，这就导致具体的工程预算千差万别。

　　2、周期长

　　工程施工项目的周期比较长，一般包括：提出项目建议书进行可行性研究、初步设计、施工图设计、工程招标、合同实施和竣工验收等阶段。为了解决这个过程中有可能出现的管理难题，我们需要对项目预算有一个详细的规划。

　　3、分项性

　　一般每个工程项目都是由多个单项工程组成的，一个单项工程由几个单位工程组成，一个单位工程由几个分部工程组成，一个分部工程又可分成若干个分项工程，而制定工程项目预算是从分项工程开始的。

　　了解了以上介绍的几个方面，我们可以看出，要进行详细的、准确的项目预算管理难度比较大，既要考虑项目之间的差异，又要考虑项目的其他特性。