项目管理中的合同管理技巧与策略

       项目合同管理的重要性

       在整个项目实施管理周期中，项目合同管理可以说是贯穿整个项目周期。项目合同管理在中标开始，到项目保修金或尾款确认都需要关注。这个过程时间跨度大、周期也比较长，是项目各项经济活动的准则，也是协调纠纷的依据。

       项目合同管理的现状

       基本上依靠人工管理为主。但由于施工行业的管理人员整理业务水平不够，对于合同管理没有系统的业务知识，而且很难有企业为合同管理配备专门的管理人员，因此总整体上来说，合同管理已经不能满足项目管理自身的需要，形同摆设，出现问题很难起到指导和依据的作用，容易出现漏洞。

       项目合同管理的问题

       一是责任主体不符合要求；二是约定范围不全面或不明确；三是双方责权不对等；四是违约责任的约定不明确和不对等；五是纠纷处理方式不合规。

       如何解决以上出现的这些管理难题呢？

       依靠人工管理已经不能满足需求，而且随着市场竞争的激烈和企业信息化的进行，项目合同管理急需进入智能化管理阶段，这时候就需要项目合同管理工具的帮助。建米软件的工具箱管理软件有专门的项目合同管理工具，是以项目为核心，采用业务财务流程统一的方式管理项目合同，可以帮助企业实现对项目合同管理的规范化、标准化。