工程进度管理：确保项目按时完成的关键

       工程进度管理在整个施工过程中起着关键的作用，只有做好每一个项目的进度管理，才能从整体上把控项目进度，实现项目的预期收益。但在实际的项目进度管理过程中，我们却经常遇到以下难题：

       1. 施工进度和项目质量不能同时保证

       现阶段很多工程施工行业面临的主要难题之一就在于工程进度与质量不能有机结合，很多项目在追赶进度的同时就容易忽略项目质量，而过度的追求项目质量又会导致工期拖延，这其实是没有做好进度和质量的平衡。

       2. 管理人员的管理水平不足

       管理人员如果没有较高的管理水平，那工程质量和进度就会失调。目前很多建筑工程行业管理人员都是技术工人出身，他们的技术水平毋庸置疑，但说到管理可能确实有所欠缺。表现在具体的施工细节上，就是既不能对建筑材料的质量进行严格的把关，又不能对工程施工过程进行有效的监督。

       如何解决这些管理难题呢?

       1. 做好科学的工期计划。我们在制作工期计划的时候不能仅仅依靠表格或者经验，这些都是比较浅层次的工期计划，我们真正需要的是高效、精准的工期计划管理软件。

       2. 严格跟进施工现场的进度。管理人员要做到对每一个项目的工期了如指掌，如果仅仅依靠人工管理可能会较难实现，需要借助专业的施工进度管理软件。

       建米软件工具箱管理软件中就有对项目进度和项目工期管理的筑协易，不仅能灵活管控项目进度，还可以实现高效的跨部门沟通和协作，使项目管理由粗放走向精准，大幅提高了项目经理对项目实施的把控能力。