工程项目合同管理的关键作用

       工程项目行业的合同管理是企业经营管理的一种重要方法，也是企业经济手段法律化的重要形式之一。但是在很多建筑、工程、施工等行业，合同管理并没有做到规范化、标准化。工程项目合同管理存在的问题：

       1. 合同管理不够严格。合同管理员只是把合同发给项目经理或项目资料员，没有把合同的内容及签约情况进行详细地交底。

       2. 合同管理不够规范。合同管理人员通常只是把合同做简单的备份和归档，没有认真审查合同各个条款。

       3. 合同管理不够标准。通常只是按照经验来检查合同，对于合同中涉及到的法律问题没有给予重视。

       建米软件的工具箱管理软件中有合同管理工具，可以对项目合同进行规范化、标准化的管理，对于企业来说，有很大的作用。

       1. 提高了企业抵抗风险的能力，减少了可预见的风险并及时消除;

       2. 保证了施工项目的正常进行，使施工现场的合同管理专业化;

       3. 可以对项目合同进行有效的监督，并协调各方面资源;

       4. 对合同进行规范化的归档，对后期项目的进行有较好的参考作用。