建筑行业成本失控的三大原因

　　工程项目成本管理在市场利润越来越低的情况下变得异常重要。只有做好项目成本管理，项目才有可能实现预期的利润。

　　可是，建筑工程行业的成本管理为什么这么艰难呢?主要原因有以下几个：

　　1、市场变化的原因

　　我们都知道市场是变化莫测的，在项目执行的过程中，如果缺少动态管理的理念，没有对项目工程进行合理的检测，会为日后工程进展增加不可控的风险。

　　2、成本控制总目标的缺失

　　缺少成本控制的总目标，或者虽有但却没有严格执行，而使项目成本处于失控状态。

　　3、材料管理的原因

　　调查显示，在亏损的项目中，购买材料无计划、超定额购买、高价购买的现象比比皆是，其结果是材料的积压、超支;进出库数量、质量把关不严，使用浪费、丢失现象严重。

　　4、合同管理漏洞

　　很多公司没有专业的项目合同管理人员，一旦出现问题合同没办法起到应有的保障作用，导致项目工程风险加大，项目利润受损。

　　怎用解决以上提到的这些成本管理难题呢?我们认为企业需要使用工程项目成本管理软件。建米软件工具箱是设计工程行业标准化的数字化管理方案，其中的成本管理模块就是用于建筑施工行业的，可以帮助项目管理人员随时追溯成本情况，并跟预算做对比，实现对项目成本的全流程监控，大幅提高项目利润。