电力工程行业：如何实现有效的成本管控

       成本管理工作的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算的整个过程。建米软件作为行业内标准化的数字化管理软件，认为电力工程行业的成本管理应该贯彻动态管理的原则，也就是说工程成本管理不是固定不变的，而是从项目中标开始、到施工准备阶段、施工执行阶段、施工结算阶段等都需要进行管控。

       首先，要做好投标阶段成本预测。要全面了解工程的工期、技术、质量要求等，对项目各方面进行评估和分析。管理人员要结合市场行情，充分考虑项目过程中需要的各种费用，最终确定可行的投标价格。

       其次，实施成本管理中的合同管理。在具体的施工阶段，需要全面履行对施工项目的管理，以及加强分包、分供合同的管理。合同中要充分体现不同项目之间的要求和差异性，要经过专门的法律顾问和公司各职能部门的评审，真正起到事前监控、全方位监管的作用。

       第三，工程施工过程中的具体成本控制。一般来说，电力工程行业的成本控制主要包括三个方面，即材料成本控制、人工成本控制、机具成本控制等。材料成本一般占据60%—70%，且涉及的范围比较广。人工成本需要同步核算进项目成本中，机具成本也需要做好采购、租赁、回收等工作，每一个环节需要专业的人员来进行操作。

       第四，使用电力工程行业的成本管理软件。市面上的成本管理软件比较多，但真正适用于工程行业的少之又少，软件只有符合行业特征才能真正发挥作用。建米软件工具箱中的成本管理模块是针对工程施工、电力工程、装饰装修等行业的数字化整体解决方案，可以帮助企业进行全方位的、动态的项目成本管理，大幅提高成本管理效能。