工程项目成本控制与优化策略

　　在建筑施工行业利润越来越低的情况下，管控好项目成本是提高项目利润的有效途径。

　　成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

　　但在实际的管理过程中，项目成本往往会受到以下因素的影响：

　　1、材料管理

　　材料购买无计划、超额购买、高价购买等现象较多。施工现场经常会出现材料积压、进出库数量对不上、丢失现象严重等，这些都使项目成本增高。

　　2、分包商管理

　　有些工程项目需要分包出去进行管理，但多个分包商容易造成管理困难。若出现分包合同变更，工作量分配变化等，管理和协作的难度会更大。

　　3、合同管理

　　缺乏合同管理意识和先进的合同管理理念，仅仅依靠纸质存档或者excel的方式管理合同。相关人员离职和合同追加减等使合同管理混乱。

　　4、设备机具管理

　　工程施工项目需要使用大量的项目机具，管理好机具的租赁、转让、折旧、报废、维修等也是降低项目成本的重要方面。

　　建米软件工具箱中的成本管理工具是针对工程施工行业的成本管理软件，可实现实时追溯项目成本发生情况，与项目预算进行对比，提高了对项目成本和风险预警的管理。